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母婴店为什么做不好亲子互动,开了个母婴店今年生意不好做[母婴店生意不好]

发布时间:2023-02-25 22:32:09  来源:整理  编辑:育儿经验   手机版
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母婴店受网商冲击很大,经营困难、生意不好做,自然属意料之中的事。电商的发展,对现在实体店经营造成很大的冲击,不只是这一家店不好做,很多实体店都面临着关门的危险,开母婴店三年,今年生意特别差,可能和你营销思维或者发展规划不明确有关系,三,实体店线上线下一起做,双管齐下。

1、30多岁没存款有孩子,开了个母婴店今年生意不好做,怎么度过?

30多岁没存款有孩子,开了个母婴店今年生意不好做,怎么度过

一般来说,投资一个行业你至少有一定的经验。我属于保守派,如果是我,我肯定需要在这个行业至少工作一年时间以便了解行业信息,再说现状,既然已经投资就聊一下当下。1.不知道你店铺的位置如何,如果毗邻众多小区,那就搞些活动组建顾客群,进店扫码入wx群送小礼物,成本不要超过0.2-0.5的批发商品,群内定时发布育儿小知识及红包雨。

拉进与顾客之间距离,多互动,时不时搞些特价活动,先把人气做起来。2.不要当坐商当行(xing)商,动起来跑小区,地推这些最笨的办法都比在店里等顾客强。吃得苦中苦,方为人上人,一定要相信没有付出是不会有回报的。3.母婴产品还算是刚需,如何引流是很重要的问题,可以考虑增加婴儿洗澡游泳游乐等设施,单一的零售毕竟会受到网络冲击。

2、母婴店生意不好,大家有什么建议?

目前,母婴店受网商冲击很大,经营困难、生意不好做,自然属意料之中的事,若要改变困局,扭转颓势,确实得要费一番心思,花点功夫。我认为,可从以下考虑:一是,进货成本能否再压到最低,商品竞争,说到底价格是决定因素。同样的商品,价格不一样,哪怕只贵一元,客户自然会选择低的,打个比方,农贸市场上卖同样卵猪肉,有的店家比别的店家便宜5毛,顾客很自然的会到便宜的那家去购买。

这不是钱多钱少的问题,而是居家过日子精打细算、勤俭持家的理念使然。二是,经销费用可否进一步压缩,店子负担的水电气费、房租等,包括人工费、人员工资,是否已经压缩到了最低,还有无压缩的空间?三是,门店位置选择是否合理。门店位置,是影响生意兴隆的重要因素,如果位置太偏,远离人口密集小区,远离人口流动性大的场所,即便商品再便宜,也不会有人前来光顾。

3、身边多了很多线上和线下的母婴店,为什么母婴亲子行业会成为大企业的新宠呢?

其实京东在母婴方面的无界零售布局已经很长时间了,应该是从今年六月份开始的吧,那时候京东和美赞臣达成了合作协议,共同启动“智慧母婴店”战略合作,共同实现“京超无界”计划,通过这个计划来向线下的门店和实体超市去进行赋能,包括选品、品质管控、物流配送、售后服务等等也是应有尽有,最近,京东和广州分购无界网络科技有限公司达成战略合作,共同打造了一个亲子互动玩具体验馆,爸爸的玩具店,想起了那首《父亲写的散文诗》。

这个玩具屋项目也是依托着京东在供应链、大数据等等方面的资源技术,来实现对线下门店以及线上商家的无界赋能,也正是因为“二胎”政策的开放,才给现在的母婴市场带来了巨大的发展潜力,根据调查数据显示,2018年我们的母婴市场规模将会达到3万亿元,然后随着人们亲自陪伴意识的逐渐增强,很多家长也愿意在这样有趣的门店里去和自己的孩子共度时光,这些人不仅为线下门店带来了收入,也让这种线下亲子店成了母婴品牌的重要入口。

所以在这样的背景之下,其实业内的竞争是在变得愈发激烈的,获客成本高、盈利渠道单一、利润率低下等问题依然很严峻,京东和时分购的联手,就是为了解决这些问题,让个体经营者也可以轻松开店,这家“爸爸的玩具屋”就是由京东赋能打造的亲子互动类益智玩具线下体验馆,主要面向3到12岁的小孩纸,也是为了去打造一个亲子欢乐的空间,与传统门店不同的是,京东将依托自身在供应链、营销、运营等方面的资源,携手时分购实现对“爸爸的玩具屋”的全面赋能。

在供应链方面,京东会通过万家系统来为门店供应材料,对于店家而言,这样的方式能够节省不少的人力物力,这种一站式的服务,也可以让门店管理变得更加轻松方便,提高门店运营的效率,而且京东在引流这方面也是有着相应的举措,除了通过打通线上线下来降低运营成本之外,在销售方面也有想要的活动,比如1元钱体验产品,然后通过线上的方式来为线下店铺引流等等。

图说天下

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