三人轮班母婴店,三人合伙开母婴店(开了个母婴店今年生意不好做)

母婴产品还算是刚需，如何引流是很重要的问题，可以考虑增加婴儿洗澡游泳游乐等设施。股份其实是次要的，主要是实际控制权，这种小规模的合伙，出资比例就是股份比例，但是，实际控制权可以不是最大股东，实际控制人只能是一个，或者可以规定投资规模大于总资产多少，经营性支出大于现金流的多少需要投票，其它的实际控制人全权负责。

1、三人合伙开母婴店，一人兼职，两人全职？股权如何分配合理？有没有好的协议书？

股份其实是次要的，主要是实际控制权。经验：这种小规模的合伙，出资比例就是股份比例，但是，实际控制权可以不是最大股东，实际控制人只能是一个，或者可以规定投资规模大于总资产多少，经营性支出大于现金流的多少需要投票，其它的实际控制人全权负责。至于实际控制人的工资可以事先约定，工资可以低一点，给实际控制人多一点业绩奖励，

2、30多岁没存款有孩子，开了个母婴店今年生意不好做，怎么度过？

一般来说，投资一个行业你至少有一定的经验。我属于保守派，如果是我，我肯定需要在这个行业至少工作一年时间以便了解行业信息，再说现状，既然已经投资就聊一下当下。1.不知道你店铺的位置如何，如果毗邻众多小区，那就搞些活动组建顾客群，进店扫码入wx群送小礼物，成本不要超过0.2-0.5的批发商品，群内定时发布育儿小知识及红包雨。

拉进与顾客之间距离，多互动，时不时搞些特价活动，先把人气做起来。2.不要当坐商当行（xing）商，动起来跑小区，地推这些最笨的办法都比在店里等顾客强，吃得苦中苦，方为人上人，一定要相信没有付出是不会有回报的。3.母婴产品还算是刚需，如何引流是很重要的问题，可以考虑增加婴儿洗澡游泳游乐等设施，单一的零售毕竟会受到网络冲击。