母婴产品供应商管理,我们是做孕婴童产品的企业(如何管理供应商)

谢邀管理供应商最核心的要点有四个步骤筛选合适的供应商。严于律己，把好每一关产品安全上，母婴品牌管理一定要严加把控，许多母婴产品生产过程有许多环节，切不可因为一时大意而忽略任何一个环节，并不是品牌最知名的，规模最大的供应商就是最好的供应商，要密切关注产品的原材料和制作工艺。

1、如何管理供应商？

谢邀管理供应商最核心的要点有四个步骤筛选合适的供应商。并不是品牌最知名的，规模最大的供应商就是最好的供应商，还需要从四个维度来去评估，和我自身的产业是否匹配。这四个维度包括了质量，价格，区位和关系，其中符合要求的质量当然是最重要的，质量不达标的话，这就不只是产品问题了，甚至可能是法律问题。在质量达标的基础上啊，成本控制也很重要，我们并不需要黄金做的零部件，可以说，只要符合质量要求情况下，成本越低越好，

再有就是区位，区位决定了供货的物流成本和交期，以及出现问题沟通反馈是否及时。最后的一点是关系，本质上的话就是嗯，双方的议价能力是否匹配合默契，大公司自然成本高，小作坊自然质量差，这里不谈好坏，只有合适，明确协作方式。用什么方式来传递订单信息，用什么方式来确定订单信息，用什么方式来修改订单信息，出现问题应该会解决，应该如何来承担责任，没出现问题的话，应该如何来分享收益。

这些信息都谈好的情况下，协作才会流畅，供应本质上的话是把工作的一部分进行了一个外包，这时候能否流畅的合作就非常重要。异常问题的处理，一般来说，计划好还是比较简单的，但是对于紧急情况有预案的话才是工作能力的体现。临时调货能不能拿到，资金困难账期能否延长，出现问题能否第一时间出来处理，做好流程管理是科学，而处理好异常问题就是艺术了。

2、母婴品牌如何做好产品安全和品牌管理？

1、严于律己，把好每一关产品安全上，母婴品牌管理一定要严加把控，产品质量过关，才是硬道理，只有做好了品控，保证每个出厂的产品都是优质的，才能高举安全可靠的大旗。首先，要坚定企业的良心，万不能逐利让良心变“黑心”，其次，要密切关注产品的原材料和制作工艺。许多母婴产品生产过程有许多环节，切不可因为一时大意而忽略任何一个环节，

最后，要勤做检验，时刻监控住产品的品质，支撑住品牌形象。二、传递品牌观念，给予客户关怀母婴品牌管理建立的一个直接有效的方法就是加大宣传力度，通过优质的宣传来传递品牌观念，向消费者介绍品牌理念和生产过程，不断去培养消费者对品牌形象的认知和信心。同时，也要通过优质的服务来给予顾客温暖的关怀，让顾客时时刻刻感受到母婴品牌对消费者的重视，不断加强客户对品牌的忠诚度，

三、做好宣传与客服的同时提供专业知识家长对婴幼儿用品的产品安全十分重视，他们当然非常乐意去了解相关知识。那么母婴品牌在传播品牌形象、提供服务的同时，向家长传授一些相关的安全知识，自然容易赢得他们的信任，也能够潜移默化中树立起安全可靠的品牌形象，而且有时候，消费者对部分安全知识可能不是特别了解，容易对产品造成误解。

3、有没有更高效的方式和供应商洽谈，我们是做孕婴童产品的企业？

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