母婴培训机构怎样招生学习,培训机构面临招生困难

与其他培训机构合作，利用其他培训机构的资源来完成自身的客户群基数，这一点怎么去做呢，一定要挖到其他培训机构的痛点，并且满足他们的需求，举个例子，其他培训机构最大的痛点无非也是招生，只要满足他们这个点，想让他们为自己输送学员也就很简单了。招生是个难题，在回答完如何精准招生、如何制定招生计划、如何渠道招生之后，再来回答一下如何快速有效招生。

1、培训机构面临招生困难，怎样做才能更好的做好宣传？

目前培训机构面临的2大难题：招生和招聘。自从我在头条分享过去工作经验以来，每天都有很多朋友私信问我如何招生，甚至直接让我帮着做一个招生计划的，其实，招生应该考虑：产品、老师情况、主做科目、主做年级、主做项目、机构发展情况、机构人员架构、所在城市、所在区域、所在位置、有多少钱我认为，套用一切现成动作的都不实际，都是无效的，这也是为什么看到别人做成功的动作，自己做无效的原因。

在上一家机构工作时，大部分同事都是来自于另一家大机构，因为我们之前都是带几千万甚至上亿的盘子，最初我们的想法是收购来小机构，然后瞬间做大太容易了，但实际工作后发现，很多之前的具体动作都是无效的，我们意思到，在一个区域、一个品牌下好用的方式，在另一个区域或品牌下几乎没有任何效果。其实，任何的动作都不能对每个机构有用，真正有用的是背后的逻辑，是管理者的思维方式，

今天就简单跟大家说说，制定招生动作应该如何去思考。其实我们可以把招生分成三个环节：知道、上门、转化，知道：如何让家长知道？让家长知道什么？上门：家长为什么上门？上门能做什么？转化：如何转化，往哪里转化。其实，任何的招生行为都是对上面的排列组合，比如，我们通过外呼的形式（知道）告诉家长，高考改革了，我们请了专家对高考改革进行解读，开一场讲座，同时会送一些资料（知道什么）。

家长一听，正好自己想知道这件事（为什么来），就来参加讲座了，同时还能拿到很多资料（能做什么），然后通过对高考改革的讲解，讲后续学习建议及规划（如何转化），最后引导报名（转化到哪里）。再比如，我们可以通过发传单的方式（让家长知道）让家长知道我们有一个50元学一整个假期的课程（知道什么），家长看到很便宜，想问问具体情况（为什么上门），一问，真的很便宜，反正孩子假期也需要托管，这还能上课，而且还特别便宜，不如占机构便宜吧（上门能做什么），就把孩子送来了。

然后暑假期间老师通过上课、通过与家长的沟通（如何转化），家长感觉这还挺好的，老师教的好、负责，反正开学也得补课，就在这学他们的常规班吧（往哪转化），总结：动作不重要，思维更重要，要做到多看、多学、多思。以上，希望对大家有帮助，关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。【敬请关注近期专栏】：教培行业于盼带你一起做特价班，

2、儿童托管中心教育培训机构如何才能够快速的招生？

首先，你要有过硬的软设备和硬件设施。所谓软设施指的是师资，工作人员素质，整体面貌等，硬件设施指的是培训机构看得见的基础设施等，这两点一定要够硬。然后就是怎么招生了，招生员工一定要找能说会道，能应付很多问题的人才。这也是快速招生的最能保证的关键力量，其次就是宣传，可以去小区，超市，商场等地方宣传，也可以做活动宣传。

3、婴幼儿做教育机构怎么招生？

如何运营好婴幼儿的教育机构呢？婴幼儿的教育机构多数是早教、托班一类，前期的招生确实是非常重要的，恰好我有三年早教老师的工作经验可以分享一下下啦，这三年中我也见证了一个早教中心从最初的工地到一个热闹的乐园，下面是我的一点个人经验，仅供参考哦～首先要给自己找准定位，是专业做早教或者托育等等，像我所在的机构是加盟了一个品牌，这样前期总部也会给予很多支持，会比较省心省力，如果没有加盟品牌，那前期可以多去了解同行，一定要把基础工作做牢，给自己准确定位再有就是要找准自己的特色，找自己有而别人没有的东西加以宣传，老师一定要提前培训好，要专业一点。