早教中心大树吊顶,如何测算早教中心的回本周期(想开一家早教中心)

关于早教中心的投资问题，有几个基本常识要弄清。如果是父母能教会孩子的东西，那干嘛还去早教中心呢，因为早教中心的特点是客单价比较高，招满一个班，就能覆盖全部成本，运营模式上看，加盟制、特色中心是两种基本模式，这要看早教中心是给宝宝培养什么方面的能力了，如果你家宝宝还比较小，教不了什么东西，只是让孩子融入集体生活，学会分享和交流，那就无需花钱去让孩子体验了，毕竟谁的钱也不是大风刮来的。

1、如何测算早教中心的回本周期？

关于早教中心的投资问题，有几个基本常识要弄清。1.总体上看，这是一个看上去很美、做起来很难、运营风险大、回报不稳定的行业，稍有不慎，血本无归是一定的。2.运营模式上看，加盟制、特色中心是两种基本模式，加盟有成熟的模式，包括定位、师资培养、课程体系、招生系统、店面布置等等。对投资人的专业没有要求，惟一的要求就是有钱，

特色中心一般要求投资人有一定的专业背景，并且在某个领域有优势，或者能整合某个领域的资源。比如智力开发、心智培养、国学等方面有优势，3.无论是哪种模式，投资回本周期的预算，都应该在两年以上。这可能出乎很多人的预料，因为早教中心的特点是客单价比较高，招满一个班，就能覆盖全部成本。但要注意，正是因为客单价高，家长才更挑剔，货比六家都是有可能的，

没有资历、没有经验是教育行业最大的硬伤，即便是加盟制也不例外。第一年能撑一下来，第二年才有可能持平，有些连锁品牌号称半年回本，这只是小概率事件。况且，现在连锁品牌多而杂，真正全国品牌几乎没有，而教育服务又有不可逆性，家长消费一定是慎而又慎，4.早教投资有个怪现象：炒概念。每年都有新概念出来，忽悠家长，

2、想开一家早教中心，是加盟好还是直营好？

加盟当然比自己运营更好，有总部帮你提供品牌宣传、运营指导、物料供应等，都是在帮你节省成本啊，这些就是社会分工的意义。题主问这个问题，其实是想问花钱加盟是否划得来吧，分二个问题：1.你加盟的品牌是否靠谱？2.你本身有没有经验？如运营经验、品牌塑造能力。如果你是小白？建议加盟，因为你什么都不懂，通过团队可以少走一些弯路，(千万不要认为加盟了，你什么都不要管了，品牌是给你赋能，你还是要自己学习，去成长的，

)重点是如何不要被骗，找一个好品牌呢？这是另一个问题，关注我，了解更多免费加盟攻略。如果你有经验，就要具体分析了，你有加盟这个想法是为什么？看来品牌的知名度，如果是大品牌，你还是可以加盟，肯德基麦当劳上百万还有人加盟，这是品牌的力量，如果是小品牌，你看到的不是品牌知名度，而是其他要素，你谨慎了，因为很多行业很品牌后续服务真不怎么样。

3、多带孩子和小区小朋友玩，就能够代替去早教中心吗？

这要看早教中心是给宝宝培养什么方面的能力了，如果你家宝宝还比较小，教不了什么东西，只是让孩子融入集体生活，学会分享和交流，那就无需花钱去让孩子体验了，毕竟谁的钱也不是大风刮来的，当然，如果家庭条件富裕的话，送娃乘火箭上天都可以，避免纠结的话还是可以送孩子取得。孩子是有情感有意识的人，想让孩子健康地长大，最重要的是父母的引导，

如果是父母能教会孩子的东西，那干嘛还去早教中心呢。最近我越发觉得，自己作为父母在孩子成长过程中的角色更像是一个领航者，不管是顺风而上还是逆流而下，我们都应该让孩子知道父母是可以信任和帮助他们的人，这点很关键，最近一段时间带宝贝去小区游乐区玩，总是感觉他怪怪的，不怎么自己玩，总想粘着我，想要抱抱，想想他去超市等地方自己玩的也挺嗨呀，没有想粘着我的节奏啊回想一下，记得天气刚暖和，带他来这里玩时他还挺开心，自己到处走，看到别人在玩球他也一起，后来他跟另一个比他大点的男孩子想要同时抱起一个球时，那个男孩子比他厉害，一把抱起球走了，然后他就不玩了，不高兴了想要抱抱好像从那以后他出来玩就不怎么喜欢玩球了，一开始还以为他没睡醒或者不舒服想要抱抱，可是好多次他都是这样，于是，我怀疑他是不是小小的心灵受挫折了我在想该怎么引导他，让他放宽心。