如何经营一个母婴店,初心联萌母婴店加盟店(很多母婴店都是加盟的)

虽然没开过母婴店，但母婴店的坑还是了解一些的，我分以下几个方面说一下吧。母婴店最大的成本就是备货，压货，有超6成的父母会现在母婴实体店，购买母婴用品；90后相比80后而言，更倾向于母婴实体店购物，首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的。

1、如何经营一个母婴店？

首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的。网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去，如果你的店铺是实体店，那就需要你和当地的一些媒体或者渠道合作，通过各种各样的渠道获得流量，然后根据流量的来源做一些活动。你这样的问题比较泛，所以回答起来会没有很好的针对性，

2、开个母婴店大概需要多少的投资？

前面都有好多讲的很清楚了。1、母婴店最大的成本就是备货，压货，按照经验一般是1500-2500元一个平方来铺货，你自己可以核算下你想开多大面积的店，拿多大面积的区域来做母婴用品。2、所以好多母婴店来开始增加体验类的项目，降低自己的成本，也增加自己的竞争力，3、我们有好多合作的客户，之前都是开单一母婴用品店的，这几年市场没有以前好做了，都开始转型加项目，像有些是加儿童游乐（成本最低），有些开始加我们的婴儿游泳馆项目，还有些大型的不但加了我们的婴儿游泳馆，还做水育早教，亲子游泳。

3、很多母婴店都是加盟的，费用不低适合年轻人创业吗？

飞哥观点：如今各种加盟项目，打着招商加盟的幌子四处招摇撞骗，使得整个行业被冠以“十个加盟九个骗”的恶名，加盟创业本是一把双刃剑，找准了，增加创业成功几率，找不准，撞上骗子钱财散尽。创业者可研究近几年母婴行业线下业务发展态势，调查本地消费水平与消费习惯，结合本地母婴实体店的总体生存状况做综合判断，其次，把“年轻人”这个泛群体给具象化，结合自身优势做分析。

2018年新生儿出生数据行业是否值得进入无论加盟还是自主创业，都需要以市场需求为导向，去判断一个项目是否具备竞争力，2018年中国全国新出生人口为1532万，比2017年减少200万，但母婴行业的总体发展仍处于消费红利期。即便在淘宝、拼多多等互联网电商的冲击下，母婴实体店是仍是年轻妈妈们消费的主要场景之一，

据智研咨询权威调查数据显示：有超6成的父母会现在母婴实体店，购买母婴用品；90后相比80后而言，更倾向于母婴实体店购物。做足市场调研，规避盲目创业风险，进入母婴行业之前，结合本地母婴行业竞争格局，分析市场是处于否饱和，了解客户购买力及客户购物场景，消费品牌偏好，更有利于做出精准判断。1、市场饱和，计划选址区域周边3公里内，本地母婴市场一旦趋于饱和，则意味着竞争过度，对创业者挑战难度加大。

2、客户购买力，我国幅员辽阔，区域经济产异化明显，沿海与内地的消费水平存在着极大差异。因此，需要结合本地消费水平及客户购买力，调研出不同品类在当地市场的热销程度，3、客户购物场景。调查周边3公里内，消费群体购买母婴用品的主要渠道是电商，还是线下实体店，4、消费品牌偏好。研究消费者对品牌偏好，是为了在加盟过程中，避免背离市场需求，

对于购买母婴产品的年轻人群而言，在购买母婴用品时会依据产品质量、实用、材质、价格、品牌、性能等方面做出购买决策。分析投资回报因各种加盟项目，品牌方的定位及品牌知名度不同，往往投资的金额也会大小不一，创业者在考虑项目加盟的过程中，首先要对项目投资预算及成本回收周期，做一个精确的预算，避免过度投资导致家庭陷入经济困难。

通常情况下，加盟一个母婴用品品牌会存在品牌授权费、加盟费、管理费、推广分摊等显性支出，还会存在租金及装修成本、管理及运营成本、首批订货及物流成本等隐性投入，因此，只有充分的做好资金规划，多方验证品牌方的投资预测，才能精准测算真实的成本投入。加盟商在于创业者洽谈的过程中，往往把投资回报周期及预测数据拉的很高，目的是让创业者误以为能够在短期内收回投资成本。