一家母婴用品店,母婴行业 如何创业[如何挑选母婴用品行业合伙人]

从母婴服务行业发展来看，不论是连锁母婴店，大型亲子游玩中心，都呈遍地开花形式，这也侧面说明了这个行业的朝气。任何领域都有细分领域，母婴服务行业也不例外，如何找准切入点，这很重要，从我观察，包括我自己在母婴服务行业支出来看，我觉得这个行业有前途。

1、如何挑选母婴用品行业合伙人？

创业有时成也合伙人，败也合伙人，选择能齐心协力共进退的合伙人对于艰难的创业来说至关重要，那么什么样的合伙人不应该选择？1.对企业不忠：一个随时都准备退场的合伙人没有必要继续合作，“不放手”反到可能成为企业的隐患；2.利己主义者：不顾企业发展首先满足自身利益，挪用企业资金、挑拨离间等行为的合伙人绝对不能继续合作；3.没有上进心：创业就是为了发展，作为合伙人无所作为还不能给企业带来任何价值，这样的合伙人反而是累赘；4.价值观扭曲：没有职业操守，不遵守行业规则和公司规矩的合伙人尽早散伙，他的能力越强对于企业的破坏力越大。

2、我现在特想创业做母婴行业与电商行业，有好的方案吗？

有想法的人每秒钟涌现成千上万，付诸行动的寥寥无几，有些人是缺乏行动力，大部分人是根本都还没想清楚，或者只是想想而已。首先，你要找到合适的产品，这个是第一步，母婴是个大品类，你得选好具体产品和细分类目其次，你要捋顺供应链。是自己囤货卖还是加入别人的计划帮别人卖货，前者要拿钱出来备货，后者只要帮着吆喝就行了。

前期第一步应该降低风险，学会吆喝先其三，找自己的渠道，现在微商模式大都是加盟帮别人吆喝的。也可以在一些新的渠道上开店进行吆喝其四，有自己的运营方式，要么能通过内容运营获取流量，要么花钱买流量，然后看转化费用，投入产出比什么的。如果投入产出比合适就持续干，不然就得停下来检讨，以免亏得太多反正大致就这四步，一步步走下来再谈下一阶段，

3、一家母婴用品店，如何在开店初期就能赚钱？

在开店初期就想赚钱，这是所有店主都梦寐以求的事情。虽然有些不切实际，但也并非不可实现，1.注重店面装修。开店前，针对母婴产品特性做一番规划，尽量呈现出最吸引人的店面装修，快速抓住眼球效应，产生进店看看的冲动，2.追求商品质量。对于消费者而言，同等的商品除了要比价位、性质外，还要比谁的功能多、效果好，

所以，好的商品是开店的根本，是留住顾客的法宝。3.提升服务品质，员工要表现出真诚友善的一面，让顾客觉得进店购物很愉悦，上门消费是种享受。4.定期举办促销，促销是最直接、有效的提高业绩的方式，尤其在看似景气、消费却下滑的时候，促销更显重要，可增加新鲜感。可采用异业联盟的促销方式，比如办会员卡充值，充200送500消费券（餐饮4张50元券，每次消费满100元限定使用一张，美容美发3张100元券，每次消费满200元限定使用一张；以此类推）5.多种渠道获客，

4、母婴服务行业有没有发展前途？怎样做好母婴服务行业？

回答问题之前，首先我声明我现在不从事母婴服务业，发言来自自身观察和心得。从我观察，包括我自己在母婴服务行业支出来看，我觉得这个行业有前途，我自己家里支出大部分围绕孩子。不论是买买买，或者是送孩子早教，再大点送各种培训班，都是家庭支出的大头，同时我观察周围，越来越多家庭参与到孩子的早教中来了，早教也是母婴服务行业的部分吧。

另外我家附近开连锁早教中心的老板，陆续加开了3家早教中心，从扩张可以看出，母婴服务行业是朝阳产业。从母婴服务行业发展来看，不论是连锁母婴店，大型亲子游玩中心，都呈遍地开花形式，这也侧面说明了这个行业的朝气，但是所有行业，涉入者都有赚有亏，我个人认为，就是切入点的问题，任何领域都有细分领域，母婴服务行业也不例外，如何找准切入点，这很重要。