母婴店管理母婴店面增加以后，管理问题就必须明确。五、利用管理表单，进行业绩管理结合工作性质，要善于利用管理表单，进行部门业绩管理，稳定绩效团队员工素养一般，自然对应规范管理、制度管理，反之如果低绩效团队，员工素质低，服从力差，意味着强权管理，命令式管理，对于管理最高，事实上怎么管效果也会很差。1、母婴店员工该如何管理？母婴店员属于销售人员。1.要有激励的手段，2工资试着用基本工资与提成相结合。尽量让基本工资占少一点，提成尽量多一点，3.要对他们进行培训，知道自己的职责是什么，对产品要有初步的了解，以及销售