作为现当代母婴店店长既要在内部做好员工激励又要做好店的线上线下的营销管理。能否管理好客户，决定了你这个母婴店成功与否，稳定绩效团队员工素养一般，自然对应规范管理、制度管理，员工在店销售产品时我们也要给他一定的表现和提成、当然这不是为主、先把店管理好才行、首先是销售记录和库存要核准、利润要算的清清楚楚。1、母婴店员工该如何管理？母婴店员属于销售人员。1.要有激励的手段，2工资试着用基本工资与提成相结合。尽量让基本工资占少一点，提成尽量多一点，3.要对他们进行培训，知道自己的职责是什么，对产品要有初步的了解，