从团队要实现的目标倒推——我们招的人，要具备什么样的能力。总结一下，感情留人、事业留人和金钱留人三步是最常用的留人方法，不要等人才提辞职时，你才做，要提前做好留人防范，找对人，事半功倍，找错人，事倍功半，甚至还有可能耽误了项目的进度、时间、精力和金钱等，那怎样才能招到适合的人才呢。1、中小企业招人留人难，怎么办？找人、管人、留人难，这几乎是必然会发生的现象。因此，需要身为老板的人非常理性的树立几个思想：1、创业初期，人治的力量一定是最大权重的别犯大企业病，别指望一开始就弄大企业那套东西，因为咱不具备大企业