母婴店管理母婴店面增加以后，管理问题就必须明确。作为现当代母婴店店长既要在内部做好员工激励又要做好店的线上线下的营销管理，店长的角色是教练，给员工分配好任务后，要教会员工做的方法，感谢邀请，关于店长如何管理好员工分配，根据我自己的工作经验我给出以下几点建议。1、母婴店管理软件系统？建议使用轻流，不需要开发，就可以快速搭建业务流程，多家母婴店的运营情况可以通过轻流掌握实时数据。母婴店管理母婴店面增加以后，管理问题就必须明确，作为母婴店老板，既要管好员工也要管好自己的货物，因此，总结问题的描述为以下三点：母婴