涉入者都有赚有亏，我个人认为，就是切入点的问题。从母婴服务行业发展来看，不论是连锁母婴店，大型亲子游玩中心，都呈遍地开花形式，这也侧面说明了这个行业的朝气，看一个团队的管理，首先要有目标，高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期，其次你对你团队的定位，高绩效往往意味着高回报，稳定绩效意味着稳定收入，如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人，第三个才是真正对应你的问题，就是员工管理，团队管理的问题。1、我是一家母婴店的服务员，我想换个工作，怎么跟老板说呢？不知道是审美疲乏、影响发展、工资待遇、疲劳、只是找喜