母婴行业竞争很激烈,为什么母婴是禁入行业(母婴行业为什么神圣)

言归正传，为什么说婴幼儿教育行业神圣呢。从扩张可以看出，母婴服务行业是朝阳产业，从母婴服务行业发展来看，不论是连锁母婴店，大型亲子游玩中心，都呈遍地开花形式，这也侧面说明了这个行业的朝气，不论是买买买，或者是送孩子早教，再大点送各种培训班，都是家庭支出的大头。

1、母婴行业为什么神圣？

我觉得问题问的有点笼统，但是我的回答应该就是您想要的！问题当中的意思应该就是说0-6岁幼儿的托育养育行业，比方说托儿所、早教、幼儿园这些行业，我真是太聪明了，都学会抢答了！言归正传，为什么说婴幼儿教育行业神圣呢？其实我觉得这根本上还是由孩子的年龄特点决定的，且不说托儿所，就说幼儿园吧，你说有哪个老师没有给孩子擦过屁股，喂过饭，穿过衣服，孩子的吃喝拉撒睡，哪一样不关心都不行，毕竟小孩子的自理能力还不是特别好，有一点照顾不到，家长看到了可能就会冲你一顿埋怨，实际上累了一天很辛苦了，但是面对家长的怨言还得赔笑脸，你说这心里该是啥滋味!为什么说婴幼儿教育行业的人神圣呢，其实我们按常理想想，我们自己上班、工作、人际交往，有哪一个是从你一入职就一帆风顺、毫无坎坷的，人非圣贤，更无完人，其他工作我们稍有差错可能还好弥补，但是婴幼儿这项工作可来不得半点马虎，每个宝宝都是家庭里面的宝贝，因此在婴幼儿教育行业，被误解、被指责、被埋怨也就成为了常态！背负着怨言，辛勤的付出着，生怕自己的工作做的不到位，却依然免不了落埋怨，但是把即将流出的泪水挤回去，工作还要继续，尤其现在互联网时代，网上只要出现一起虐童事件，就好像所有的老师都成了虐童的嫌疑对象，稍有不对就要背锅，这也是一个不争的事实，有句话说“自己选择的路就是跪着也要走完”，幼师行业的辛酸又有多少人能够真的了解呢？说神圣并不是为了炫耀这个行业的人就一定多高尚，或者就需要我们多么的另眼看待，只是想说，在0-6岁这个生命成长的关键期里面，这些真正为了我们的孩子付出过的人，我们理应回报以尊重和敬意，她们当然也有缺点，也会有做的不足的地方，但是她们的付出要更加的出众与高尚，我们理应对她们更加的包容与理解！全社会都应当对婴幼儿教育行业多一份重视，太阳底下最高尚的职业，除了幼教人还能有哪一个行业堪当此殊荣呢？。

2、母婴行业竞争很激烈，很多人都叫生意难做，这个行业成熟了吗？

感谢您的邀请，任何行业都有变成红海、甚至血海的时候。疫情之下，生意难做，这是每个企业都需要面对的现实，新冠这只“黑天鹅”是否只有负面作用呢？其实不然，我们还是可以看到其中的机遇。比如：1）因为疫情，以往线下的商业需要快速地搬到线上，这就造就了第一个巨大的缺口，如果您的事业因为线下人流变少而遇冷，不妨想想如何搬运到线上。

3、母婴服务行业有没有发展前途？怎样做好母婴服务行业？

回答问题之前，首先我声明我现在不从事母婴服务业，发言来自自身观察和心得，从我观察，包括我自己在母婴服务行业支出来看，我觉得这个行业有前途。我自己家里支出大部分围绕孩子，不论是买买买，或者是送孩子早教，再大点送各种培训班，都是家庭支出的大头。同时我观察周围，越来越多家庭参与到孩子的早教中来了，早教也是母婴服务行业的部分吧，

另外我家附近开连锁早教中心的老板，陆续加开了3家早教中心。从扩张可以看出，母婴服务行业是朝阳产业，从母婴服务行业发展来看，不论是连锁母婴店，大型亲子游玩中心，都呈遍地开花形式，这也侧面说明了这个行业的朝气。但是所有行业，涉入者都有赚有亏，我个人认为，就是切入点的问题。任何领域都有细分领域，母婴服务行业也不例外，如何找准切入点，这很重要，

4、2018年下半年，母婴服务行业面临的痛点是什么，商家如何改进？

2018年母婴服务行业的痛点主要竞争白日化，互联网及服务平台群起，个体服务参差不齐，造成未形成强势品牌服务公司利润越来越少，留住人才的难过增加，获客成本也越来越高，在这个无序竞争的环境下，其实商家难做，消费者的利益更易受伤害，这样，最佳的方式就是建立不同服务的项目标准，尽量建立量化管理或数据管理，相信在一段时间后，通过服务管理模式和智能Al产品的导入，一定可以创造出一个母婴服务的新高度。