湖北中幼教育集团,某某教育集团[收购中幼教育股份还是难产]

据我所知某某“教育集团”，这样的学校是民办学校，也就是私立学校。中小学集团化发展对管理者，特别是校长提出了更高的要求，需要有更长远的教育目标，更先进的教育理念，更高水平的教育管理艺术，才能避免大而乱、应接不暇的现象，集团雇佣的教师是招聘的，没有编制。

1、某某“教育集团”，这集团是什么性质?小学、初中的那种？

据我所知某某“教育集团”，这样的学校是民办学校，也就是私立学校。这样的学校收费高，都是封闭式管理，有的是中小学都有，还有的中小学、高中都有。集团雇佣的教师是招聘的，没有编制，老师可以一直在集团工作，也可以考在编老师。听说对老师的考核很严格，因为是封闭式管理，有些家长没时间顾及孩子，就把孩子送到了这样的学校，

2、*ST皇台筹划近两年，收购中幼教育股份还是“难产”！该如何看待这件事？

这很正常，17年7月就着手的事情，两年了还无果，终止收购市场早有预期第一，两年间估值要有变化，一般被收购标地，都是有上市野心，前期都进行过融资的人，所以估值可以说经常变化，按照两年前价格被收购方应该会感觉便宜了第二，政策的变化，国家出台政策，禁止上市公司通过股票融资收购幼儿园资产，另一个就是监管机构对跨界收购从严监管，监管批准难度大第三，资金问题，皇台总资产2亿，负债4亿，所有者权益-2亿，已经严重资不抵债，融资环境差，筹措不到资金去支付收购款第四，控股权变更，新的控制人，对于皇台估计有新的规划，着手解决的是扭亏问题，以实现恢复上市，而这个收购脱太久了，审计，估值，以及是否符合未来规划都需要评估估值问题，政策风险，跨界问题，资金问题，新控制人重新规划问题，这些都是这次收购终止的原因，而两年未重组成功，也早该料到不会成功。

3、为什么现在有些中小学校开始成立教育集团了？对孩子有什么好处？

如果没猜错的话，提问者指的应该是中小学集团化发展，而不是中小学成立集团公司，中小学集团化发展是教育均衡发展的一个举措，主要是指某一区域内强校带弱校、一校多址等形式。这个模式在全国各地都普遍存在，优势主要集中在如下几点：一是发挥传统强校资源迅速带动弱校、新校，采取同一个学校领导班子、同一个管理模式、教师相互交流等措施，能起到很好的引领作用。

二是解决家长择校难问题，前些年，盛行时强校、名校的择校热，千方百计往这些学校挤，而有些小学校又缺生源。采取集团化发展模式，所谓的弱校、新校成为名校的分校，让家长放心，三是集团化发展实现优质资源共享，集中力量办大事，促进各校教师业务水平的提高，进而全面提高育人水平，让孩子能享受更好的教育，当然，中小学集团化发展对管理者，特别是校长提出了更高的要求，需要有更长远的教育目标，更先进的教育理念，更高水平的教育管理艺术，才能避免大而乱、应接不暇的现象。