牡丹江早教产品,如何选择好的家庭早教产品

早教品牌NO.1运动宝贝运动宝贝从2008年起以亲子早教起家，11年时间坚持自主研发，以引领全球早幼教为使命，逐渐生成了早教、日托、家庭早教产品、早教app、早教动漫IP、早教商学院多品牌发力的早教综合服务平台。其线下运动宝贝早教品牌布局深入，从一线到五线城市拥有500多家中心，说明业务标准化程度高，内容适应性强;在课程方面，首创中西合璧的早教理念，仅早教单项就拥有多达17门课程，3个月一分龄，丰富性和专业性为行业之最;原创IP动漫制作精良，远超行业水准，起到良好的市场引流及品宣作用;中心布设家庭分龄早教产品，进而产生用户多层次消费，提升坪效。

1、如何选择好的家庭早教产品？

如何选择家教产品，我觉得带孩子是一件很不容易的事，首先他是一张白纸需要你各种引导和指导。我觉得现在家教东西都比较贵，我们有选择给孩子去各种机构学习比如学习画画锻炼孩子的自控和细心能力，第二学习乐高课锻炼孩子的逻辑思维，第三男孩子可以下围棋，都可以，还有就是适当运动，比如打篮球，可以增加孩子的身高，各方面发展吧，现在的下一代压力更大多一点技能让他们在社会上多一份立足空间吧。

2、早教品牌排行榜？

早教品牌NO.1运动宝贝运动宝贝从2008年起以亲子早教起家，11年时间坚持自主研发，以引领全球早幼教为使命，逐渐生成了早教、日托、家庭早教产品、早教app、早教动漫IP、早教商学院多品牌发力的早教综合服务平台，其线下运动宝贝早教品牌布局深入，从一线到五线城市拥有500多家中心，说明业务标准化程度高，内容适应性强;在课程方面，首创中西合璧的早教理念，仅早教单项就拥有多达17门课程，3个月一分龄，丰富性和专业性为行业之最;原创IP动漫制作精良，远超行业水准，起到良好的市场引流及品宣作用;中心布设家庭分龄早教产品，进而产生用户多层次消费，提升坪效。

运动宝贝现在的问题在于一线城市中心较少，市场宣传发力不够，就算内容再强也需要更多吆喝;优势在于多年前市场还不明朗的情况下，坚持自主研发道路，拥有大量自主知识产权的内容，苦练内功专注早教本业，建立了家庭、社区、MALL三大早教场景的布局，在整个生态中起到了相辅相成的集合优势，前景可期，早教品牌NO.2美吉姆美吉姆音译自MyGym，和金宝贝一样亦由美国授权引入，2018年美吉姆中国并购入三垒股份并更名。

美吉姆中国的十余年发展中，其实做了三件大事:靠400多个线下中心撑起利润，借壳登陆A股，股东套现33亿元，美国总部给美吉姆中国授权以十年为基，续约不久，现阶段授权稳定。编者探访了美吉姆美国多家分中心和中国进行对比，从面积看，美国店面一般都在200多平，而中国店面却有美国店面的3-4倍，环境上中国店要好很多;课程对比，美国没有什么实质的上课内容，以家长带孩子玩为主，课程更多就是健身跳操，而据一位已离职的当年美吉姆高管透露，美吉姆中国除了欢动课程，音乐、艺术其实更多仿照的金宝贝，总部也没有研发部门，所以课程并非美吉姆核心;从价位上，美国2019年价格有所上调，多地区从60-80美金的月均价到了现在的90-100美金，但是对比中国每年2万多人民币的客单价，算起来实在太便宜;从营销上，美国都是自己网上报名试听，没有市场和销售人员强行推销，而中国有其店面的商场满眼都是宣传广告，进店后销售跟单非常积极，从各个环节对比中国店面稳胜，

早教品牌NO.3金宝贝作为早教行业开山始祖，金宝贝跌落到现在的排位也实在让人唏嘘。当年其在早教的地位就如快餐界的肯德基，历史悠久，品牌知名度广，可惜主营服装的上市母公司破产，早教业务几经资本易手，已经不复当年的辉煌，虽然经历的困难挫折如此，金宝贝留下的庞大体量和品牌影响力还是不容小觑。金宝贝中国也是各方面优于美国中心，但是自2018年起金宝贝中国业绩就下滑严重，到2019年更是持续滑坡，所以现在一方面学习美吉姆收购加盟中心，一方面学习运动宝贝进军家庭早教，现在两端都开始有不错的战绩展露，

虽然前几年金宝贝被再次收购后进度明显滞后，门店运营在婴幼儿环境和课程重复性过高等问题也被诟病良多，和所有外来授权品牌一样缺乏自主知识产权的内容，但经历了这么多，相信其高层也在痛定思痛，着手调整，说不定生病的大象也能重生跳舞呢?早教品牌NO.4红黄蓝红黄蓝是本土早教机构中，创立时间较早的品牌。红黄蓝最初是做翻斗乐乐园起家，后引进亲子园项目。