开个母婴实体店怎么样,为什么母婴电商做不过实体店(母婴实体店该怎么做)

对于前几年来想要开母婴实体店，只要能开就能赚，但是随着互联网电商行业的迅猛发展，母婴店的营业额受到了非常大的冲击。我是一位1岁宝宝的妈妈，也是一名育儿师，在母婴奶粉行业从事多年，很高兴能从专业的角度回答你这个问题1，电商现在比母婴店卖的好很多，厂家供货是量越大，返点越高，一个小母婴店对应的只是当地的附近人群，电商平台面向的是全国群体，在卖量上母婴店是没法和电商平台相比的，所以这也是电商平台的为什么会比母婴店的有时候便宜的原因2，你问这个问题，可能更担心是不是从电商平台买的是不是假的，其实这个完全没有必要担心，现在只要有国食标注的，都是经过国家统一标准检察的，奶粉罐底都有防伪标签，直接查询即可3，希望能帮到你。

1、为什么实体经济低迷，干不过电商网店？

一说起实体经济，总有人拿日本的实体与电商来和国内比，没错，日本这方面是做的比较成功，不可否认。为什么？因为我们国内的实体经济发展到今天，已经被电商彻底干掉了！以阿里巴巴，京东为主要代表的电商平台，毁灭了一切实体，马云说:不是电商干掉了实体经济，是实体自己干掉了自己！尽管这话听起来是有那么一些道理，但是，请问马云先生，哪个做实体的面对电商的冲击不想尽办法去做好呢？又有谁愿意关掉自己赖以生存的实体呢？归根溯源，我认为导致现在实体经济倒闭的最大原因，不是马云的阿里巴巴和刘强东的京东，而是我们的政策和制度！国家在政策上，没有给实体经济足够的扶持，在制度上，没有给消费者足够的利益保护！尽管决策层有决心，那些政策和制度下面的执行者，更加是没有作为！一味的去责备电商，或许有些不够公平，实体经济在做好自身的点点滴滴产品服务的同时，发自内心的，是对国家政策和制度的迫切期盼！市场呼唤一种公平，公正的竞争制度！也只有在这种制度下，我们的实体经济才会和电商共存共荣！让老百姓对电商和实体不在相互有怨言，如何使政策落实到位，制度执行到位！这才是决策者们真正需要去考虑的！。

2、新零售模式下，母婴实体店该怎么做？

据多家权威统计机构预估，到2020年，我国母婴市场规模将超过35000亿元！这无疑是一块非常巨大的蛋糕！​​通过下图，我们可以看到，产品规模和服务规模占比对比明显，市场对于服务化的需求越来越明显！这也是当下消费者消费需求、消费趋势变革的最具体的体现！那么传统母婴行业在这个互联网时代趋势下怎么做才能顺应这个时代，在这场竞争中分得一块蛋糕呢？​​传统母婴行业在接下来几年，最大的趋势就是内容化和服务化，这也是唯一能帮助传统母婴行业破局重生的突破点！有实力的母婴可以搭建自己的平台或借助其他平台深耕内容，同时还可以借助传统电商平台实现导流并结合线下门店进行服务下沉，

这也是差异化营销的重要布局。​内容电商平台的一个重要趋势就是服务性，把有价格的知识无偿提供给需要的人，按需推荐分配给需要的人！随着淘宝、京东等线上电商的不断发展，人们也将目光从线下转向了线上，并且开创了人人都能当店主的新时代。特别是移动社交平台的发展和移动支付的发展和普及，商业模式和商业逻辑开始多元化发展，

同时也为内容电商的大发展提供了前所未有的商机！创业者可以借助各大平台一展身手，借势大力发展内容电商，开拓新的商业机遇和财富蓝海！以母婴电商行业为例：建议深耕母婴周边，毕竟一个母婴用品需求者背后是一个完整的消费家庭，同时还将伴随着一个持续消费需求！可以先从垂直细分领域做起，提供便捷、有效、及时、趣味的知识服务，和产品服务。

同时结合移动互联网、移动社交关系，发展移动社交电商新零售平台，把身边的每一个消费者转变为消费商，让参与者人人获利，在分享知识的同时也获得渠道收益和商品收益，可以有效的把消费渠道持续裂变下去！​美亦尚最近有一款智能婴儿纸尿裤面世，并没有因为这款独特的智能纸尿裤能解决行业内的产品痛点、有一定的技术壁垒就放松了同行业的竞争压力，

3、开个母婴实体店怎么样，有前景吗？

有前景，但，也有难度。对于前几年来说，想要开母婴实体店，只要能开就能赚，但是随着互联网电商行业的迅猛发展，母婴店的营业额受到了非常大的冲击，大量的门店销售额惨淡甚至关门停业，所以现在想要加入的话，的确没有前几年赚钱，但是，前景仍然有，有前景是因为，很多家长还保持着线下接受服务的习惯，而且，给孩子用的家长对于质量的要求很高，这个是线上所不能保证的。