手机版

小商品礼品手机版

如今开母婴店前景怎么样,母婴店工作规划怎么写(母婴店一线员工要如何管理)

发布时间:2023-07-14 10:01:11  来源:整理  编辑:育儿经验   手机版
字号:

用手机扫描二维码在手机上继续观看

手机查看

从母婴服务行业发展来看,不论是连锁母婴店,大型亲子游玩中心,都呈遍地开花形式,这也侧面说明了这个行业的朝气。首先保证自己的货源优势,选址的话母婴店一般要么在小区周围,要么在大型商超等人流量大的地方,前期调查就要了解周围的母婴店情况,小区的入住率以及入住的基本人群,商超的人流量等等。

1、母婴服务行业有没有发展前途?怎样做好母婴服务行业?

母婴服务行业有没有发展前途怎样做好母婴服务行业

回答问题之前,首先我声明我现在不从事母婴服务业,发言来自自身观察和心得。从我观察,包括我自己在母婴服务行业支出来看,我觉得这个行业有前途,我自己家里支出大部分围绕孩子。不论是买买买,或者是送孩子早教,再大点送各种培训班,都是家庭支出的大头,同时我观察周围,越来越多家庭参与到孩子的早教中来了,早教也是母婴服务行业的部分吧。

另外我家附近开连锁早教中心的老板,陆续加开了3家早教中心,从扩张可以看出,母婴服务行业是朝阳产业。从母婴服务行业发展来看,不论是连锁母婴店,大型亲子游玩中心,都呈遍地开花形式,这也侧面说明了这个行业的朝气,但是所有行业。涉入者都有赚有亏,我个人认为,就是切入点的问题,任何领域都有细分领域,母婴服务行业也不例外,如何找准切入点,这很重要。

2、感性、家庭至上、职业规划欠缺,母婴店一线员工要如何管理?

感性、家庭至上、职业规划欠缺,母婴店一线员工要如何管理

看一个团队的管理,首先要有目标,高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期,其次你对你团队的定位,高绩效往往意味着高回报,稳定绩效意味着稳定收入,如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人,第三个才是真正对应你的问题,就是员工管理,团队管理的问题!如果是高绩效团队的定位,员工高素养,都有约束力和高目标,自然开放、宽松、自由的模式,文化管理就好了!稳定绩效团队员工素养一般,自然对应规范管理、制度管理!反之如果低绩效团队,员工素质低,服从力差,意味着强权管理,命令式管理,对于管理最高,事实上怎么管效果也会很差!,

3、如今开母婴店前景怎么样?如何才能吸引很多宝爸宝妈进店消费?

现在开母婴店大部分地方竞争已经相当激烈了,货源,选址和前期调查就尤为重要,我们要按常理来说,如果这个地方已经开了好多家了,你还希望自己开的店有特色差异化竞争能够异军突起,那样的概率相对是小的。首先保证自己的货源优势,选址的话母婴店一般要么在小区周围,要么在大型商超等人流量大的地方,前期调查就要了解周围的母婴店情况,小区的入住率以及入住的基本人群,商超的人流量等等,

然后,吸引爸爸妈妈进店消费,前期都是靠活动优惠以及一些特色服务适当宣传来做到的。商品种类如果可以的话尽量齐全,保证一些爆款品牌的存在,东西质量肯定不能有问题,这是长久开店的根本,口碑效应在小区传播较快,活动优惠种类较多,可以根据自己实际情况进行选择,特色服务比如给宝宝洗澡这种,开辟免费游乐区,肯定会带来部分人流量,活动和特色服务都需要通过宣传才能到达目标消费者。

图说天下

分享到微信朋友圈

×

打开微信,点击底部的“发现”,

使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

云泥妈妈
孕妇
胎教
宝宝
产后