企业该如何创新设计商业模式,早教商业模式设计(商业模式和经营模式如何设计)

商业模式永远是锦上添花，而不是雪中送炭，不管你是从事什么行业，一个好的商业模式一定是在目前已有的基础上，满足多方利益，从而使其更加合理，高效，系统，完善一个好的商业模式必须具备如下基础第一。小编建议你不要太过于的迷信商业模式，好的商业模式一定是摸索出来的，而不是一个创意产生就叫成功的商业模式，其中的酸甜苦辣远不是想像中那么容易，实践才是硬道理。

1、商业模式和经营模式如何设计？

商业模式包含六个要素：1、产品和服务。弄清楚你的产品和服务替客户解决了怎样的需求，2、盈利模式。你是怎么赚到钱的，对于初创者来说，这个是最核心的，3、团队。你如何打造自己的团队，协力作战，富有竞争力，4、市场规模。是做大还是做小，5、竞争对手。你的产品是否是品类里的红海，如果是创新，你的竞争对手何时将出现。

2、如何设计一个属于自己的商业模式？

商业模式永远是锦上添花，而不是雪中送炭，不管你是从事什么行业，一个好的商业模式一定是在目前已有的基础上，满足多方利益，从而使其更加合理，高效，系统，完善一个好的商业模式必须具备如下基础第一：数据支撑：也就是说，不管你想推什么商业模式，你得先有一个处于上升期的各类数据，而不是完全是一个商业计划，就推广商业模式，模式存活的风险极高第二：产品具备满足市场痛点，不管你开发是有形还是无形产品，产品一定具备前瞻性，满足与现有市场，并具备上升趋势第三：商业模式需满足产品利益链的利益，不管是产品生产方，运营方还是经营方，你设计的模式得多方满足产品从形成到消费中间所有的流通环节，才有可能最大化占有市场结束语：小编建议你不要太过于的迷信商业模式，好的商业模式一定是摸索出来的，而不是一个创意产生就叫成功的商业模式，其中的酸甜苦辣远不是想像中那么容易，实践才是硬道理，

3、互联网经济时代，企业该如何创新设计商业模式？

早期项目由于商业模式本身比较单一，不具有很强的竞争力，往往在见投资人以后，都说需要优化与打磨，那么如何优化呢？创投智达认为，可以学习一些成功的商业模式案例，并不断总结经验，是可以有一些改变的。商业模式难以突破的案例：比如山茶油的销售，由于生产成本高，如果主打食用油市场，进入超市，与价格低廉的调和油同台竞争，很难被老百姓接受；如果主打礼品市场，进入礼品店，一则客户重复购买率低，二则与同价位的礼品全面竞争，很难脱颖而出，

我们来分析它除了营养健康外，它还能促进食欲；易于吸收，利气、通便、降火、助消化；提高胎儿智力，预防和祛除妊娠纹等，那么我们调整目标消费者，那就是：孕期、哺乳期妇女及婴幼儿！山茶油的价格确实比较贵，但对这类人群来说不是问题。我提出的解决方案：1、专门开发针对母婴人群的产品和包装；2、销售渠道优化：进入母婴专卖店、妇幼保健院、月子会所、早教中心、高端幼儿园等场所3、营销推广的优化：开展知识宣讲、产品介绍和销售活动，并提供精心制作的山茶油烹饪食谱，

说了这个案例，给我们很多启示，商业模式优化有很多战略思考工具，包括有以下：1、互联网思维：以用户为核心，策划品牌IP，包括定位、形象、标签、信用等，通过精准、优质内容吸引流量和用户，根据用户痛点提供场景化解决方案，再经过核心粉丝，进行社群转化和裂变，最后提供网络虚拟终端体验（直播、视频、短视频等），比如有个锣号APP，通过有趣的社交分享，广告红包、购买锣号、第三方商城等模式，注册26万用户，实名10万 ，日增加1000个用户，发展还是不错的。

2、价值链思维：比如对用户群体定位上加以调整，为用户利益打破传统价值链结构，在价值链上去寻找创新的机会，通过优化价值链而产生的新盈利模式，当同质化竞争白热化时，更需要全新的盈利模式。3、产品迭代思维：我们要准确捕捉住消费者的需求，即便做一些微小的创新与产品功能迭代，带来附加价值也能构建全新盈利模式，4、免费战略思维：通过软件或者服务免费，抢先占领市场，把产品当作流量工具，快速形成市场垄断。