跨境母婴O2O新零售,新零售模式下(新零售和O2O有什么区别)

16年10月举行的云栖大会上，马云提出了“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）概念，随即新零售受到业界热捧。事实上，正是侯毅在创新性推动下组建的盒马鲜生为阿里新零售提供了一手的样本和理论基础，或者说已经让新零售落在实处，新零售就是用技术和数据重构人、货、场。

1、新零售模式下，母婴实体店该怎么做？

据多家权威统计机构预估，到2020年，我国母婴市场规模将超过35000亿元！这无疑是一块非常巨大的蛋糕！​​通过下图，我们可以看到，产品规模和服务规模占比对比明显，市场对于服务化的需求越来越明显！这也是当下消费者消费需求、消费趋势变革的最具体的体现！那么传统母婴行业在这个互联网时代趋势下怎么做才能顺应这个时代，在这场竞争中分得一块蛋糕呢？​​传统母婴行业在接下来几年，最大的趋势就是内容化和服务化，这也是唯一能帮助传统母婴行业破局重生的突破点！有实力的母婴可以搭建自己的平台或借助其他平台深耕内容，同时还可以借助传统电商平台实现导流并结合线下门店进行服务下沉。

这也是差异化营销的重要布局，​内容电商平台的一个重要趋势就是服务性。把有价格的知识无偿提供给需要的人，按需推荐分配给需要的人！随着淘宝、京东等线上电商的不断发展，人们也将目光从线下转向了线上，并且开创了人人都能当店主的新时代，特别是移动社交平台的发展和移动支付的发展和普及，商业模式和商业逻辑开始多元化发展。

同时也为内容电商的大发展提供了前所未有的商机！创业者可以借助各大平台一展身手，借势大力发展内容电商，开拓新的商业机遇和财富蓝海！以母婴电商行业为例：建议深耕母婴周边，毕竟一个母婴用品需求者背后是一个完整的消费家庭，同时还将伴随着一个持续消费需求！可以先从垂直细分领域做起，提供便捷、有效、及时、趣味的知识服务，和产品服务，

同时结合移动互联网、移动社交关系，发展移动社交电商新零售平台，把身边的每一个消费者转变为消费商，让参与者人人获利，在分享知识的同时也获得渠道收益和商品收益，可以有效的把消费渠道持续裂变下去！​美亦尚最近有一款智能婴儿纸尿裤面世，并没有因为这款独特的智能纸尿裤能解决行业内的产品痛点、有一定的技术壁垒就放松了同行业的竞争压力。

2、新零售和O2O有什么区别？

“O2O”代表着一种最原始的互联网化，简单说就是把线下的销售搬了一部分到线上，“O2O”概念2013年被提出，2014年到达“井喷期”，这期间一部分传统企业通过“O2O”尝到了互联网化的甜头，成为传统企业中最早的一批互联网受惠者，2015年，对于大多数传统企业来说，“互联网 ”概念从天而降，国家层面多次呼吁“互联网 ”实体产业，口号无比响亮，企业却无从下手。

相比“O2O”单纯的把销售搬到线上，“互联网 ”则是需要企业把整个生意搬到线上，这其中就包括借力互联网，形成新的行业规则、内部运营模式以及新的营销模式，从内而外升级经营，这样的庞大的概念对于传统企业来说无异于脱胎换骨，需要重整的地方太多，反而不知道该从何下手，因此，“互联网 ”于传统企业，其实一直都不接地气。

那么新零售呢？2016年杭州云栖大会上，马云把“新零售”的概念普及到了全国，和“O2O”和“互联网 ”主要针对传统企业转型不同，“新零售”的概念是马云针对传统电商的转型提出的，也就是说，转型“新零售”的这一场战役中，传统企业需要和传统电商赛跑，我们先来看组成“新零售”的3大要素，线上、线下、物流，线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。

这三大要素不仅要存在，更要相互结合，才能产生“新零售”，举一个最贴近“新零售”的例子，近两年势头非常猛的互联网零食电商三只松鼠，今年双十一当天卖出了5亿的辉煌战绩，傲视群雄，不止天猫等电商平台，三只松鼠自己的APP商城也成绩骄人。今年9月，三只松鼠第一家线下投食店开张，一个国庆黄金周一个线下店销量也有数百万，并且三只松鼠还要陆续在线上开1000家体验店。