苏宁广告母婴,苏宁紧急回应宏颜获水广告{母婴产品该如何进行品牌推广}

母婴童企业筛选公众号时应考虑几个因素1、内容是否安全高质2、是否频发原创爆款文章3、内容是否有差异化和辨识度4、内容是否自我迭代与时俱进5、数据是否真实有死忠粉6、是否有品牌商投放变现案例母婴童信息流广告相比电商广告、搜索广告的下降态势，信息流广告占到中国整体广告市场份额的30%，且呈稳定上升趋势。

1、每瓶单价1.075元！苏宁紧急回应“宏颜获水”广告：员工个人行为！已叫停！你咋看？

谢谢邀请！先来简单回顾一下整个事件。7月3日，谁也没想到2019年下半年第一个热点事件发生在了已经逐渐“凉了”的百度身上，事情其实很简单，李彦宏在百度AI开发者大会遭到了一名男子的泼水袭击，如下图。我觉得这瓶水本身并不能让李老板感觉到多少寒意，但随后的互联网传播应该能让百度感觉到刺骨深寒，事件发生之后，腾讯第一时间发了新闻，淘宝紧急上线了同款售价100元的矿泉水，“宏颜获水”瞬间成为微博热词，紧接着各种关于百度的段子开始横飞（基本都是恶意的），本来是一场百度宣告回归的AI开发者大会彻底被开成了段子手大会。

但冰冻三尺非一日之寒，百度这两日的遭遇与联想可谓如出一辙，根本都是失了民心，才失了舆论，在段子手横行的同时，营销鬼才们也纷纷出动，而苏宁正是其中之一。从苏宁“蹭了个热点、又主动关掉”的反应来看，基本可以确定这不是百度自导自演的剧本，应该是恶搞、炒作或魏则西等一系列事件的延续，否则，苏宁不会这么郑重其事的将其归为“员工个人行为”这样的套话，当然也不排除这是苏宁既不得罪百度、又弘扬自己价值观的二次营销。

先来看一下苏宁蹭热点的海报，讲真，做的很生硬，感觉只是为了蹭个热点，并不能给苏宁带来太多流量和持续关注。一是，没能抓住热点的核心进行开放式创新，我觉得与其说李老板被泼水是热点，不如说“宏颜获水”这个词是热点，一个谐音成语简单明了地概括了整个事件，2019年下半年的第一个热词就这样诞生了。因此，海报应该围绕“宏颜获水”展开，如“宏颜获水、清凉一夏”突出夏季产品专场、“宏颜获水，你想要的爽肤水都在这里”等等，

二是，这份海报的主角是怡宝，而不是苏宁。如果这份海报由怡宝做还行，苏宁来做有点儿“为他人作嫁衣裳”的意思，因为苏宁是一个零售平台，只是同款还不行，关键还要独家，显然怡宝不是苏宁独家的。隔壁的某宝和某多的营销则与苏宁相反，是商家的自主行为，而不是零售平台自己上阵，作为一个平台商，蹭这样的热点确实有些掉价了，

2、母婴产品该如何进行品牌推广？

2019年资本环境不乐观的情况下，母婴童企业手里的投放预算整体下降了22%。有限的资金预算带来较高的投入转化，变成了大家品牌营销的刚需，驱使我们在品牌营销上更多元、科学，所以我们今天强调全域营销，即母婴童企业如何通过内容、有效传播、科学计价，获得高性价比的曝光流量和转化，这是在有限时间内迅速做出爆品和品牌的必备技能，

我们的社群沉淀了大量的母婴童企业家，包括UP商学院校友企业和桐道会会员企业，我发现大家在做品牌营销上有五个误区。五个误区：1.强调短期渠道快速销量转化，忽略品牌效应长期内容塑造，2.重视母婴垂类媒体推广，忽略新兴娱乐等全域媒体覆盖。3.只做线上媒介渠道推广，忽视线下精准细分场景投放和转化，4.重视传统线下渠道的预付拿货，忽视用户触达、用户运营和品牌打造。

5.强调资金不足只能做销量做不了营销，忽视了平台的流量红利和玩法红利，针对这五类误区的企业家朋友痛点，我跟大家聊聊“全域营销”。全域营销概念母婴童企业全域营销有两大关键词，营销多元化和品效合一，营销多元化：现在的母婴用户不再满足于从单一垂直的母婴平台获取信息，用户身影无处不在，所以讲求营销方式和营销渠道的多元化是我们全域营销讨论的重中之重。

品效合一：前几年我们讲的营销概念更加侧重注意力经济的媒体属性，但最近半年，转化、种草、卖货、ROI是内容产业和广告行业的热词，注重品牌传播和效果转化变成了现在的营销重点，找到母婴童用户的核心关注场景和阵地，输出优质内容，建设转化路径，完成品效合一，整合全域流量到私域流量池，做好自己的用户运营和裂变，这是我们营销的整体路径。