老区母婴店,40万元开了两家母婴店(母婴店生意不好)

母婴店最大的成本就是备货，压货。我在四线城市医院附近住，眼见周围母婴店一个个关闭，有些母婴店甚至拐骗顾客办卡的钱跑路，认识的一个店转让三年才出手，你还是尽快处理掉挤压物品腾出地方寻找催乳师，先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。

1、求教母婴店的选址和经营方式？

婴童店选址有以下几点考虑一商场优先商场开在老区上好商场内餐饮有知名品牌最好有生活超市客流稳定二社区也可以但是周边二公里要大于三万人否则养不起一个店三不要怕竞争最好旁边有早教游泳更好集中吸引客流四选择新进楼盘年轻人多孩子多另外一个成面考虑成本等如下一不要追逐一线三四线更好成本低消费也不差二房租合理也不要贪便宜有稳定客流优先三交通方便好停车行人过得来门口道路大于六米其实就不那么好如果隔离带护栏基本就很差啦四街边店最好选择一楼二楼客流减半。

2、开个母婴店大概需要多少的投资？

前面都有好多讲的很清楚了，1、母婴店最大的成本就是备货，压货。按照经验一般是1500-2500元一个平方来铺货，你自己可以核算下你想开多大面积的店，拿多大面积的区域来做母婴用品，2、所以好多母婴店来开始增加体验类的项目，降低自己的成本，也增加自己的竞争力。3、我们有好多合作的客户，之前都是开单一母婴用品店的，这几年市场没有以前好做了，都开始转型加项目，像有些是加儿童游乐（成本最低），有些开始加我们的婴儿游泳馆项目，还有些大型的不但加了我们的婴儿游泳馆，还做水育早教，亲子游泳，

3、母婴店生意不好，大家有什么建议？

目前，母婴店受网商冲击很大，经营困难、生意不好做，自然属意料之中的事。若要改变困局，扭转颓势，确实得要费一番心思，花点功夫，我认为，可从以下考虑:一是，进货成本能否再压到最低。商品竞争，说到底价格是决定因素，同样的商品，价格不一样，哪怕只贵一元，客户自然会选择低的。打个比方，农贸市场上卖同样卵猪肉，有的店家比别的店家便宜5毛，顾客很自然的会到便宜的那家去购买，

这不是钱多钱少的问题。而是居家过日子精打细算、勤俭持家的理念使然，二是，经销费用可否进一步压缩。店子负担的水电气费、房租等，包括人工费、人员工资，是否已经压缩到了最低，还有无压缩的空间？三是，门店位置选择是否合理，门店位置，是影响生意兴隆的重要因素。如果位置太偏，远离人口密集小区，远离人口流动性大的场所，即便商品再便宜，也不会有人前来光顾，

4、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例。贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等，随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好。但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分，

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题。那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体，

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路。WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门，2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜。