母婴店员工展望,母婴店一线员工要如何管理(如何经营一个母婴店)

从母婴服务行业发展来看，不论是连锁母婴店，大型亲子游玩中心，都呈遍地开花形式，这也侧面说明了这个行业的朝气。首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的，从扩张可以看出，母婴服务行业是朝阳产业，稳定绩效团队员工素养一般，自然对应规范管理、制度管理。

1、如何经营一个母婴店？

首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的。网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去，如果你的店铺是实体店，那就需要你和当地的一些媒体或者渠道合作，通过各种各样的渠道获得流量，然后根据流量的来源做一些活动。你这样的问题比较泛，所以回答起来会没有很好的针对性，

2、感性、家庭至上、职业规划欠缺，母婴店一线员工要如何管理？

看一个团队的管理，首先要有目标，高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期，其次你对你团队的定位，高绩效往往意味着高回报，稳定绩效意味着稳定收入，如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人，第三个才是真正对应你的问题，就是员工管理，团队管理的问题！如果是高绩效团队的定位，员工高素养，都有约束力和高目标，自然开放、宽松、自由的模式，文化管理就好了！稳定绩效团队员工素养一般，自然对应规范管理、制度管理！反之如果低绩效团队，员工素质低，服从力差，意味着强权管理，命令式管理，对于管理最高，事实上怎么管效果也会很差！。

3、母婴服务行业有没有发展前途？怎样做好母婴服务行业？

回答问题之前，首先我声明我现在不从事母婴服务业，发言来自自身观察和心得，从我观察，包括我自己在母婴服务行业支出来看，我觉得这个行业有前途。我自己家里支出大部分围绕孩子，不论是买买买，或者是送孩子早教，再大点送各种培训班，都是家庭支出的大头。同时我观察周围，越来越多家庭参与到孩子的早教中来了，早教也是母婴服务行业的部分吧，

另外我家附近开连锁早教中心的老板，陆续加开了3家早教中心。从扩张可以看出，母婴服务行业是朝阳产业，从母婴服务行业发展来看，不论是连锁母婴店，大型亲子游玩中心，都呈遍地开花形式，这也侧面说明了这个行业的朝气，但是所有行业，涉入者都有赚有亏，我个人认为，就是切入点的问题。任何领域都有细分领域，母婴服务行业也不例外，如何找准切入点，这很重要。