企业如何化解经营风险,幼教机构经营风险防范(企业经营风险应该如何防范)

考察想要加盟的机构是否具有核心竞争2）考察机构是否具有课程研发和升级的能力3）考察机构的师资力量3.资金风险规避。防范财务风险，特别是资金链断裂的风险，下面我说一下我重点讲几个特别重要的企业经营风险，作为一名企业老板或职业经理人，必须时刻关注企业经营风险，做好风险管理。

1、企业经营风险包含哪些方面？企业经营风险应该如何防范？

作为一名企业老板或职业经理人，必须时刻关注企业经营风险，做好风险管理。企业经营的风险可以从两方面来看：一是外部风险，包括法律风险、政治风险、市场风险等；一是内部风险，包括财务风险、运营风险、项目风险等，下面我说一下我重点讲几个特别重要的企业经营风险。1、违反相关法律法规的风险，这个风险是必须要防范的，国家对于各行各业都有适用用的法律法规规章，违法企业轻则遭受罚款、停产整顿，重则直接导致企业被依法关闭。

比如本人所在的化工行业，近年来频发有企业触犯安全、环保等方面的法规要求，发生严重的责任事故，导致企业被政府依法关闭，除了安全环保方面，财务方面做假账，偷税漏税，食品企业涉及食品安全方面，金融方面涉及非法投融资等，各种违法行为层出不穷。因此，企业应该有专门的团队去识别企业正常运营所适用的法律法规规章，确保公司合法合规经营，防范合规方面的风险，

2、防范财务风险，特别是资金链断裂的风险。无论企业规模多么大，实力多么强，一旦资金链断裂都将走向倒闭，最近几年，很多大企业都出现资金极度紧张濒临断裂的局面，比如去年轰动一时的乐视网、辉山乳业、魏桥集团、万达、海航等都先后爆出资金极端紧张的局面，对公司的影响很大。因此资金链断裂的财务风险是企业要防范的第二大风险，

3、趋势变化和产品市场风险。这里重点指关于趋势的变化而导致的市场骤变的风险，比如说前些年的柯达胶卷和相机，即使是全球第一又如何，在数码相机的冲击下瞬间被颠覆。比如互联网的崛起，线上购物对实体店的冲击，即时通讯对传统电讯行业的冲击，共享汽车/单车对传统出租行业的冲击等等，这种趋势的变化和创新往往对传统的市场具有颠覆性的，必须提前做好布局和防范措施，

2、企业如何化解经营风险？

风险无处不在，作为一个企业而言也必然面临着各种风险，那么我们该如何规避风险呢？一、首先我们应该了解一下企业会面临哪些风险风险贯穿于企业经营活动始终，包括企业扩张的风险、企业竞争风险、宏观政策风险、企业财务风险、企业管理的授权风险等。1、企业扩张风险：企业达到一定规模上，如果想要得到更大的发展，必然要经历企业规模扩展，而很多的企业由于战略、组织构架、业务层没有跟上从而产生经营风险，

2、企业竞争风险：有市场就会有竞争，除非是行业中具备垄断实力的寡头。市场竞争的风险无处不在，如果企业提供的服务或者产品不具备优势，很有可能被市场所淘汰，3、宏观政策风险：这个对于行业的影响是非常巨大的，例如房地产行业的市场调控政策，这些政策会对涉及到行业产生非常大的影响。4、企业财务风险：这个也是很容易理解的，财务风险主要包含了企业现金流是否健康，企业税务是否有漏洞等等，

5、企业授权风险：当企业规模扩张后必然涉及到授权，而授权则意味着选人用人是否符合企业要求，在关键岗位上如果用人不当会造成灾难性的后果。二、其次我们来分析一下该如何规避这些风险既然企业风险无处不在，那么我们该如何化解企业的经营风险呢？主要着眼点包块：建立科学高效的战略决策系统、建立财务预警制度、用现代企业管理模式替代“人制”的传统管理、企业要有自己的“备胎”，

1、建立科学高效的战略决策系统：当企业面临战略选择的时候，包括企业扩张、市场竞争战略定位等重大事项，战略决策系统的重要性就体现出来了，通过科学的决策与战略思考，避险企业陷入可能经营陷阱。2、建立财务预警制度：建立财务预警制度，并且对企业各部门实施“全面预算管理”，当企业经营遇到潜在财务风险时要提现预警，而不是事后通知。