母婴店员工绩效考核证,员工不接受绩效考核怎么办[如何对员工进行绩效考核]

对于绩效考核，员工不接受怎么办。只有能够为员工服务的绩效才能被员工接受，绩效是对员工工作成绩的衡量，绩效应该是为员工的成长服务，而不能成为对员工批评的机会，要不就采取以激励为主的绩效考核办法，让员工看得见前面的台阶在哪里，一、制定绩效的目的就是让员工能够有追求，做员工进步的助燃器。

1、员工不接受绩效考核怎么办？

对于绩效考核，员工不接受怎么办？个人是这么理解的。没有人喜欢被考核在职场，所谓的绩效考核，往往就是利用利益手段来强迫员工加倍努力，至于最终能否得到对等的好处，往往都是得不到得，在这种情形下，没有哪一个员工喜欢被考核。因为被考核，就代表了他必须小心翼翼的工作，一旦犯错就得挨扣罚，因为被考核，就代表了他必须每月都有业绩、有成绩，否则就会被领导打低分，被扣钱。

因为被考核，就代表了他无法得过且过，不能再浑水摸鱼了，所以，一般传统意义的绩效考核，都必须依靠强有力的行政手段来贯彻下去，让绩效考核成为公司的规则，“顺我者昌，逆我者亡”。员工真正喜欢的考核是什么样子？员工喜欢的考核，不是被动的扣罚，而且主动的追求，去看看所有的游戏规则，没有那一个游戏会因为玩家不充钱而进行扣罚权利的，但基本上每一个游戏，都会因为玩家充钱而给予不同的权利奖励。

你不冲钱，我一样给你玩，一样给你在里面混，但是，你冲了1块，我就给你一些好处；你冲了100块，我就给你更多的好处；你冲1000块，我给你上个VIP；你要是冲10000块，直接给你定制装备。看看，这就是成功的考核，现在的平台，包括滴滴、美团等等，哪一个不是采取这种考核：这个月你达到100单了，额外给予奖励多少；这个月你要是达到300单了，再额外给予奖励多少；这个月你要是达到500单了，再再给你奖励多少，甚至连单价也给你变了。

看看，基本都是鼓励你去冲关，而不是像传统考核那样子：你不完成工作扣多少分？你考勤不好扣多少分？你不参加会议扣多少分？你不写日报扣多少分？你不写总结扣多少分？总之，就没有奖励的时候，这有几个员工会喜欢啊，因此，对于绩效考核，要不就使用行政的手段强制贯彻下去，实行“顺我者昌、逆我者亡”的路径。要不就采取以激励为主的绩效考核办法，让员工看得见前面的台阶在哪里？只要他上了这个台阶，立马能够获得多少利益，

2、如何对员工进行绩效考核？

绩效对于员工的重要性不言而喻，科学合理的绩效是挽留、激励员工的重要手段。一、制定绩效的目的就是让员工能够有追求，做员工进步的助燃器，1、只有能够为员工服务的绩效才能被员工接受。绩效是对员工工作成绩的衡量，绩效应该是为员工的成长服务，而不能成为对员工批评的机会，在大多数优秀的公司，都会传达一个理念：业绩决定一切。

不管你是名校毕业，还是有丰富的工作经验，在公司都是要靠业绩说话，因此绩效的制定是为员工提供成长的机会，让员工坦然面对更大的挑战。绩效必须是公平公正的，这是员工和管理者之间相互信任的前提，如果员工对于绩效存在着疑问，甚至有反对的意见，那么员工怎么会对工作热情积极呢！2、绩效不能有个人决定，要建立各维度的业绩体系，

丰田公司采用的就是360度评估体系，内部称之为“个性对口鉴定制度”。一个员工的绩效不应该仅仅看到数字，还应该有领导的考核，但这个领导不仅仅是直属领导，还应该听到来自有业务接触领导的打分，这才能体现出员工的全方位工作是否到位合适，这就是绩效中最关键的一点，不要把绩效交到一个人的手上，因为一个人可能会受到情绪的影响，从而影响员工的整体绩效。

小茹因为没有合适完成一项工作，给公司造成了一定经济损失，同时也影响了直属领导的绩效，那么领导给员工绩效的时候可能会受到影响，现在有多个有业务接触的领导给出绩效，那么小茹的绩效就没有那么“难看”，也不会因为一项工作影响小茹的工作状态，如何建立合适的有激励的绩效才是重中之重。绩效直接影响着员工的工作状态，合理的绩效可以激励员工提高工作效率，发挥最大的价值。