家政服务如何升级,母婴家政服务如何运作(家政保姆行业如何规范发展)

综合型家政服务组织）运作模式既不同于纯粹的中介型家政服务组织，又不同于全面管理的员工制家政服务组织，它是中介型家政服务组织和员工制家政服务组织两种模式的综合运作方式，是介于两者之间的一种经营管理模式。会员制家政服务组织会员制家政服务组织（或称为。

1、政策利好之际，家政服务如何升级？

2017年，我国家政服务业企业共计69万家，同比增长4.55%；家政服务业从业人数为2687万人，同比增长10.15%，增速较上年增加。从行业规模企业构成来看，2015-2017年，行业规模以上企业占比变动不大，整体来看，家政服务行业发展迅速，母婴护理需求大行业贡献高从业态结构上看，家政服务业经营业态可分划分为母婴护理、养老看护、小时工以及其他四类。

从2017年家政服务业经营业态数据来看，因二胎政策的推行，母婴护理对家政服务业营业收入贡献值最高，为1379.1亿元，占比为31.2%；同时监测发现，2017年的家政服务市场中，也呈现出养老看护市场扩大，而小时工市场缩减的趋势，2017年，养老看护在业态结构中占比为16.7%，同比上年增加0.4个百分点，而小时工则占比25.1%，同比上年缩小1.1%。

互联网 时代来临有助益也有痛点近年来，“互联网 家政”式创业公司频频涌现，e家洁、云家政、阿姨帮、小马管家，甚至互联网大头诸如BAT、京东、58同城、大众点评、美团等令居企业也纷纷布局家政服务在内的上门服务业务，“互联网 家政”的方式可以极大的聚集资源，从而进行分配，对家政服务行业确有助益，但也不乏痛点。

安全是“互联网 家政”关注的重中之重，不同于滴滴打车短期服务性质，家政服务中，雇主与家政人员存在长期生活的可能，故雇主对安全性有着更高的标准，同时也更需要对家政从业人员素质、过往从业记录进行考察，其次，平台要做大做强则更需口碑护体，服务能力标准化、产品化、专业化仍需要内部培养T恤的构建。收益好受青睐各路资本推动家政服务业快速发展家政服务行业近年来取得了良好的效益，据预测，家政行业2017年预计可达到310亿元的利润总额，同比上年增长25%，

行业扩张快、收益好，则让家政行业受到了各路资本的青睐。诸如管家帮、助家生活、牛家帮、无忧保姆等家政平台在B轮或C轮融资中，均获得了千万级别的融资金额，而管家帮更是一骑绝尘，在2016年1月拿到碧桂园2亿融资金额，笑傲整个家政融资领域，资本的推动有利于扩大家政行业扩张业务，攻城略地；有利于家政行业的规范化，持续性发展，也终将对家政行业格局产生深远影响。

连锁经营占比高规范行业管理据测算，2016年，连锁家政服务企业总数为13万家，比重占当年家政服务企业总数的18.2%，同时，2016年，连锁家政服务企业营业收入为1438亿元，收入则同比2015年增长3.7%，说明了连锁家政服务企业在家政服务行业中占据重要地位，且整个连锁家政企业发展态势良好，连锁经营不仅有利于提高企业运行效率和组织化程度，进一步提高企业竞争力，还能规范行业管理，树立行业标杆，在将来，连锁经营依旧会是家政服务行业提质增效的重要经营模式之一。

2、家政保姆行业如何规范发展？

应该让她们也交一定数量的押金，如果有突然给业主家活扔了的，不给退押金，如果打孩子、打老人、偷东西的，直接报警就属于有前科的人，不允许在家政这个行业就业，应该让她们找到老板家干几天，要有一定的要求，不能上岗就分到客户家赚钱，干的不干净，抹布都洗不干净，她们走了我再投抹布有许多灰毛毛，检查一下哪里都收拾完了，但都是不干净的！就会被换掉，这样换来换去的也不好但是都不认真工作就是对付还得给他钱就太不公平了，

3、家政公司都包括什么业务和如何运作？