母婴行业如何管理店员,母婴店员工该如何管理[母婴店一线员工要如何管理]

反之如果低绩效团队，员工素质低，服从力差，意味着强权管理，命令式管理，对于管理最高，事实上怎么管效果也会很差。母婴店的店员首先要对母婴店的产品很熟悉，不同年龄段的小孩，不同性别的适合用的产品特性，甚者材质是否安全柔软，是否有其它化学物质，看一个团队的管理，首先要有目标，高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期，其次你对你团队的定位，高绩效往往意味着高回报，稳定绩效意味着稳定收入，如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人，第三个才是真正对应你的问题，就是员工管理，团队管理的问题。

1、母婴店员工该如何管理？

母婴店员属于销售人员。1.要有激励的手段，2工资试着用基本工资与提成相结合。尽量让基本工资占少一点，提成尽量多一点，3.要对他们进行培训，知道自己的职责是什么，对产品要有初步的了解，以及销售方法与销售技巧。这有利于提高他们客户交谈时的自信心，了解客户需求，提高销售额。进而提高最后工资，4.有奖就要有罚。

2、如何经营一个母婴店？

首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的，网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去。如果你的店铺是实体店，那就需要你和当地的一些媒体或者渠道合作，通过各种各样的渠道获得流量，然后根据流量的来源做一些活动，你这样的问题比较泛，所以回答起来会没有很好的针对性。

3、感性、家庭至上、职业规划欠缺，母婴店一线员工要如何管理？

看一个团队的管理，首先要有目标，高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期，其次你对你团队的定位，高绩效往往意味着高回报，稳定绩效意味着稳定收入，如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人，第三个才是真正对应你的问题，就是员工管理，团队管理的问题！如果是高绩效团队的定位，员工高素养，都有约束力和高目标，自然开放、宽松、自由的模式，文化管理就好了！稳定绩效团队员工素养一般，自然对应规范管理、制度管理！反之如果低绩效团队，员工素质低，服从力差，意味着强权管理，命令式管理，对于管理最高，事实上怎么管效果也会很差！，

4、新手如何开一家母婴店？

1.首要先了解产品，寻找货源，各家品牌优势产品。2.尝试拉亲朋好友创建微信或qq群，让更多的人帮你拉有需要的精准客户，前提做好第一点。3.如果能锁住网上用户，找准产品定位可以尝试寻找小区店面，开实体店，线上线下落地会更方便，这样的流程前期不会存在大资金压货，比较灵活，也就是微商模式逐渐走实体微商模式。

5、母婴行业的业务员怎么和门店打好关系？

感谢邀请首先，做业务这一行是很锻炼人的，你能进入这项工作说明你有挑战性的，你推销产品与年龄无关，要善于沟通，以诚待人，交流方式多样化，要因人而异！其次，你代理的产品很重要，如果是品牌的话，相对容易些，毕竟大家都熟悉，容易认可！第三，营销还是要讲究一下策略，现在叫策划，不如说了解一下你的竞争对手有什么条件，用什么样的方式给营业员适当的的奖励，赠品，或者红利啊，一定要有利益驱动！逢年过节的定期走访，加强联系，毕竟脸熟好办事嘛！没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益！祝你好运！，

6、母婴店和玩具店店员培训成什么样算合格，怎么培训？

母婴店的店员首先要对母婴店的产品很熟悉，不同年龄段的小孩，不同性别的适合用的产品特性，甚者材质是否安全柔软，是否有其它化学物质。店员给妈妈讲解的时候就要根据妈妈的描述介绍宝宝适用产品，同理，玩具店的店员要也要熟悉产品，会玩玩具，男孩子可能喜欢酷炫的玩具，女孩子喜欢萌萌可爱的玩具，总之就是要熟悉产品，耐心给客户介绍。