早教年度运营计划,早教中心如何制定运营计划{早教中心运营有哪些思路}
大大部分企业是部门上报后汇总，这是完全错误的在实际操作的过程中，大部分企业制定年度经营计划都是简单粗暴的汇总模式，即由董事长或总经理指定一个部门负责（绝大部分是指定人力资源中心/部），由这个部门发出通知，要求各部门提报年度工作总结和下一年度工作计划，然后这个部门将年度工作总结当成年会材料和年度工作述职报告材料，将各部提报的下一年度工作计划当成年度经营计划材料汇总成公司年度经营计划，自以为一箭双雕，其实这事极端不负责任也是能力不够的表现，如果董事长遇到这样负责年度经营计划的部门负责人，你一定要慎用，在合适时...
更新时间：2022-08-16标签： 早教运营计划中心思路早教年度运营计划 全文阅读