首先保证自己的货源优势,选址的话母婴店一般要么在小区周围,要么在大型商超等人流量大的地方,前期调查就要了解周围的母婴店情况,小区的入住率以及入住的基本人群,商超的人流量等等。看一个团队的管理,首先要有目标,高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期,其次你对你团队的定位,高绩效往往意味着高回报,稳定绩效意味着稳定收入,如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人,第三个才是真正对应你的问题,就是员工管理,团队管理的问题。1、感性、家庭至上、职业规划欠缺,母婴店一线员工要如何管理?看一个团队的管理,首先要有目标,...
更新时间:2023-06-09标签: 母婴职业规划欠缺前景关于母婴店的职业规划 全文阅读