作为现当代母婴店店长既要在内部做好员工激励又要做好店的线上线下的营销管理。母婴店管理母婴店面增加以后，管理问题就必须明确，先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体，母婴店*轻流轻流可以帮助母婴店管理库存和销售情况，同时设置每个节点的负责人，让每个流程的负责情况更加的明晰。1、母婴店店长如何管理门店？作为现当代母婴店店长既要在内部做好员工激励又要做好店的线上线下的营销管理。员工在店销售产品时我们也要给他一定的表现和提成、当然这不是为主、先把店管理好才行、首先是销售记录和库存要核准、利润要算的清清楚