农村母婴店管理制度,母婴店一线员工要如何管理[母婴店员工该如何管理]

农村创业，办个母婴生活中心怎么样。谢邀请，看了您的介绍，您在农村和您居住的地方是可以的，因为周围没有一个店是开母婴店的，再有就是，要看地方人口实际情况，人流量取决于你的收入，毕竟谁都希望做生意红红火火的，如果人流量不大还须谨慎最后就是，考察周边的卖母婴用品的门店，物以稀为贵，确保母婴用品店不是满大街处处都是最后，我也农村人，我们镇上前几年母婴店生意火爆的很，每逢节假日更是水泄不通。

1、现在在农村开一个母婴店可行吗？

谢邀请，看了您的介绍，您在农村和您居住的地方是可以的，因为周围没有一个店是开母婴店的。但前提是，开一个母婴店要懂得去进货，货源来于要正规品，要注意假冒伪劣的产品和生产日期是否过期与否，要办相关证件，卫生合格问题等等。赚多少钱是不能超于平常百姓去专卖店里的价，也不低于平常专卖店里的价格，卖东西不能忽悠别人就是了，何况还是乡里乡村的人。

2、母婴店员工该如何管理？

母婴店员属于销售人员，1.要有激励的手段。2工资试着用基本工资与提成相结合，尽量让基本工资占少一点，提成尽量多一点。3.要对他们进行培训，知道自己的职责是什么，对产品要有初步的了解，以及销售方法与销售技巧，这有利于提高他们客户交谈时的自信心。了解客户需求，提高销售额，进而提高最后工资。4.有奖就要有罚，

3、在农村创业，办个母婴生活服务中心怎么样？有前景吗？

农村创业，办个母婴生活中心怎么样？关于前景问题，这处决于地方消费水平和人流量决定的。首先，我们要定位好母婴生活用品的价位，根据地方消费情况进行定位，质量要让百姓信赖，因为在农村，卖的是口碑，质量不好，价位太高都会直接影响销售情况，再有就是，要看地方人口实际情况，人流量取决于你的收入，毕竟谁都希望做生意红红火火的，如果人流量不大还须谨慎最后就是，考察周边的卖母婴用品的门店，物以稀为贵，确保母婴用品店不是满大街处处都是最后，我也农村人，我们镇上前几年母婴店生意火爆的很，每逢节假日更是水泄不通。

4、感性、家庭至上、职业规划欠缺，母婴店一线员工要如何管理？

看一个团队的管理，首先要有目标，高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期，其次你对你团队的定位，高绩效往往意味着高回报，稳定绩效意味着稳定收入，如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人，第三个才是真正对应你的问题，就是员工管理，团队管理的问题！如果是高绩效团队的定位，员工高素养，都有约束力和高目标，自然开放、宽松、自由的模式，文化管理就好了！稳定绩效团队员工素养一般，自然对应规范管理、制度管理！反之如果低绩效团队，员工素质低，服从力差，意味着强权管理，命令式管理，对于管理最高，事实上怎么管效果也会很差！。