一个公司怎样可以留住人才,幼教公司吸纳人才(小企业老板难吸纳人才)

电影“天下无贼”中葛优很形象地说“21世纪什么最贵，人才最贵”，充分说明了，在当今这个竞争逐渐演成以人才竞争为核心的商业环境中，人才将是决定企业长远发展第一生命力，企业唯有主重人才，珍视人才，善用人才，培育人才，才能笑傲商场，鏖战未来。如果老板只当人才是打工者，那么人才自然也会认为公司好坏都无所谓，反正与自己无关，大不了公司发展不好了，自己跳槽走人，另谋高就即可。

1、一个公司怎样可以留住人才？

我自己创业过两次，深知创业公司起步之初的艰辛，对于一个创业者来说，尤其是新手创业者所开办的公司，要说从事业留人、文化留人、制度留人、薪酬留人等这几个角度来设法留住人才，都是比较困难的。因为刚起步，事业前景不清晰，文化没有形成，制度不完善，也开不起有吸引力的薪酬，那究竟什么办法才能留人呢？我最近三年一直专注在股权与合伙制的方案设计领域，为自己公司和许多客户企业设计过不同类型的方案，目的就是为了帮助企业留住人才，时间证明，我的方案取得了非常不错的成效，

方案必须因企业而异，量身定制，不过秉承的基本原则是一样的，只要掌握了基本原则，企业在留住人才方面会容易的多。下面具体分享一下：第一条：身为企业老板，你不能还是带着过去雇佣时代的老观念，这公司是我的，我找你来是帮我干事的，这种思想在当前人力资本价值不断上升的今天，已经越来越被淘汰，比较好的做法是从一开始创业，就转变思路：这公司是我和大家一起的，这个“大家”就是你想要找到并留住的那些人才。

是大家共同的公司，共同的事业平台，那么就有福同享，有难同当，换句话说，就是有困难一起扛，有风险一起担，有成果了一起分享，大家是平等的，有老大，但是没有所谓的“老板”，大家都有建议权，话语权。这样才是符合人性的，与自己的切身利益相关时，更能激发一个人工作的动力和热情，如果老板只当人才是打工者，那么人才自然也会认为公司好坏都无所谓，反正与自己无关，大不了公司发展不好了，自己跳槽走人，另谋高就即可。

第二条：有效的激励，激励的方式有很多种，物质层面的，精神层面的，这里我重点说说股权分配，也就是股权留人。眼前的工资，以及利润分红，都只能保障生活和更好的生活，而无法让人“一夜暴富”，唯有股权，如果拥有股权，哪怕只有1%，一旦公司上市，那就是翻十倍、百倍的概念，这才能造就千万富翁，亿万富翁！百度、阿里、小米等都是成功的先例！也就是说股权才有可能发挥让倍增发挥力量！给人才配以股权，是最大的带领员工创富的机会！这样人才会忠诚度更高！我为超过30家不同类型的企业都设计过股权方案，确认留人有效，

2、小企业老板难吸纳人才，为什么《在远方》姚远的新远方和远方企业都不缺可信人才呢？

要知道每个人在电视剧里面，编剧都是给他设定好的，而《在远方》里的姚远，因为自己本身确实有才，但还是没有受到重用，首先是他自己就是因为当时的年代不同，所以说在那个背景下姚远虽然说身怀绝技，但是还是没有被外人所看好，就是因为他出生年代不同，如果说，他出生年代对于他来说是一个非常好的年代，那么对于姚远来说，绝对会受到重用的，而且还有一个更重要的方面，就是他没有人缘，即使自己身怀着许多的知识，但是没有人缘，没有人推荐他，他就的知识就不会被别人发现，只有很少一部分人才知道姚远，是一个非常有才的人，但是更多的人并不知道姚远这个人，连姚远这个人都不知道如何去重用他了，所以说《在远方》里的姚远这么有才，但是一直都没有受到重用，就是因为他跟上面的人并没有过多的接触，而且也没有很多的人缘，就导致了姚远虽然说非常的有知识，但是并不能受到上面的重要，这也是非常重要的一个原因之一，姚远其实这个人是特别可惜的。

3、如何做好公司人才队伍建设？

电影“天下无贼”中葛优很形象地说“21世纪什么最贵，人才最贵”，充分说明了，在当今这个竞争逐渐演成以人才竞争为核心的商业环境中，人才将是决定企业长远发展第一生命力，企业唯有主重人才，珍视人才，善用人才，培育人才，才能笑傲商场，鏖战未来，是故，今天越来越的企业都充分意识到发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键路径，于是，面对企业如何打造高效合一的团队、如何做好内部人才梯队建设，等等，已成为当下许多企业经营治理首要课题。