上早教中心一年费用多少,早教中心是按什么收费的[早教中心年回报率是多少]

有没有必要主要看什么原因让孩子上早教中心。我个人觉得只有一种原因有必要，那就是父母白天没空管孩子，把早教中心当托儿所看待，把孩子送到早教中心你想达到什么效果呢?对孩子的教育要遵循孩子的生长发育规律，很多优秀的孩子并不是因为接受教育早，赢在起跑线，而是因为一开始学习的时候就被家长培养了良好的习惯。

1、早教中心年回报率是多少？

这个不能一概而论，诸多方面影响这个率的问题。产品内容是核心，家长接受不接受，孩子喜欢不喜欢，效果如何是考量市场盈利的第一步;投资成本:一方面要考虑产品定位和服务对象和形式等问题场地定位不同，成本也就不同，额外算上其他支出，装修，师资，备品材料等等等等，另外就是运营管理工作了，还有营销，综合起来来控制和打到预期利润率和投资回报。

测算过很多儿童类，不说破产的，因为破产的肯定是上述工作有残缺，一般投资回报率需要控制在20%～30%，保守估计，但往往盈利者会忽略品质而逐利，会更高，比如常常说的怎么还排队了？好产品才会有更高的回报率，测算过最高的一次是最保守预计是50%，而趋于反馈较好的话居然能到150%，且保证品质的情况下。但话说回来，主要看那些点，做好了才能提高回报率，

2、每年花费上万的学费让孩子上早教中心有必要吗？

有没有必要主要看什么原因让孩子上早教中心。我个人觉得只有一种原因有必要，那就是父母白天没空管孩子，把早教中心当托儿所看待，除此之外都没有必要。把孩子送到早教中心你想达到什么效果呢?对孩子的教育要遵循孩子的生长发育规律，很多优秀的孩子并不是因为接受教育早，赢在起跑线，而是因为一开始学习的时候就被家长培养了良好的习惯，

3、早教中心是按什么收费的？

我来回答一下这个问题。因为每个城市每个机构的市场不同、成本不同，没法给定具体方案，下面给出三种定价方法，可以按照这三个方法做思考，设计自己的定价方法，1.成本定价法这种方法就是你把你的固定成本全算进去，然后设计一个预计销售量，再把成本分摊，然后加上可变成本，就是你的单价了。比如你的固定成本有房租和人员底薪、保险、装修摊销，按照一个月全加起来，假设是10万，然后你做一个计划结转量，比如一个月会给200个孩子上课，那一个孩子就要分摊你10万/200的固定成本，也就是500元，如果你一个月每个孩子4次课，那每次就是分摊125元，然后再根据每次课的人数去分摊老师课酬，最后再加上销售提点等可变成本，就是你每个学生每次课的成本了，然后再加一个你期望的利润，最后再做一个益价，用来做优惠活动，

但这种方式的好处是能保证利润，缺点是一旦任务完不成，利润就没有了，甚至赔钱。2.竞争对手定价法这种方式比较简单粗暴，就是你周围的竞争对手收多少钱，然后你根据你的实际情况做加减，这种方式的好处是简单，缺点是太简单了，对成本完全无法做提前评估3.需求定价法这种方法是根据市场需求强度和消费者对产品价值的理解来制定产品销售价格，然后再反推成本，如果发现自己的成本比这个反推的结果要高，那就需要对降低成本做努力以上，希望对你有帮助。