母婴店业务员好做嘛,开了个母婴店今年生意不好做

在乡镇开一家母婴店理论上不错，但也要做消费基数调查。母婴店要定位为母婴服务与活动中心，二、婴幼儿经常活动区周围独立开一定规模的母婴店，这种区域适合有资金基础，可支持有规模一站式母婴店，母婴店受网商冲击很大，经营困难、生意不好做，自然属意料之中的事。

1、30多岁没存款有孩子，开了个母婴店今年生意不好做，怎么度过？

一般来说，投资一个行业你至少有一定的经验。我属于保守派，如果是我，我肯定需要在这个行业至少工作一年时间以便了解行业信息，再说现状，既然已经投资就聊一下当下。1.不知道你店铺的位置如何，如果毗邻众多小区，那就搞些活动组建顾客群，进店扫码入wx群送小礼物，成本不要超过0.2-0.5的批发商品，群内定时发布育儿小知识及红包雨。

拉进与顾客之间距离，多互动，时不时搞些特价活动，先把人气做起来。2.不要当坐商当行（xing）商，动起来跑小区，地推这些最笨的办法都比在店里等顾客强。吃得苦中苦，方为人上人，一定要相信没有付出是不会有回报的。3.母婴产品还算是刚需，如何引流是很重要的问题，可以考虑增加婴儿洗澡游泳游乐等设施，单一的零售毕竟会受到网络冲击。

2、母婴店生意不好，大家有什么建议？

目前，母婴店受网商冲击很大，经营困难、生意不好做，自然属意料之中的事，若要改变困局，扭转颓势，确实得要费一番心思，花点功夫。我认为，可从以下考虑:一是，进货成本能否再压到最低，商品竞争，说到底价格是决定因素。同样的商品，价格不一样，哪怕只贵一元，客户自然会选择低的，打个比方，农贸市场上卖同样卵猪肉，有的店家比别的店家便宜5毛，顾客很自然的会到便宜的那家去购买。

这不是钱多钱少的问题，而是居家过日子精打细算、勤俭持家的理念使然。二是，经销费用可否进一步压缩，店子负担的水电气费、房租等，包括人工费、人员工资，是否已经压缩到了最低，还有无压缩的空间？三是，门店位置选择是否合理。门店位置，是影响生意兴隆的重要因素，如果位置太偏，远离人口密集小区，远离人口流动性大的场所，即便商品再便宜，也不会有人前来光顾。

3、在乡镇开一家店母婴市场会赚钱吗？

谢邀，在乡镇开一家母婴店理论上不错，但也要做消费基数调查。全镇没有一家并不一定代表就有独占市场，可能是消费基数、消费习惯引起的，如果当地婴儿出生率、幼儿园数量尚可，小超市生意还不错，那开家有一定规模的母婴店是可行的。市场调查后确定能开店之后，就是选址问题，乡镇通常不大，可供选址的地方不多。通常我会建议二种选址原则，

一、和生意不错的超市扎堆，好处是借其人流与商圈认同值，突出自身母婴商品结构特色，联合打造一站式购物圈。不利处是超市可能进母婴热销品，造成同质竞争，二、婴幼儿经常活动区周围独立开一定规模的母婴店。比如晚上散步人群较多的小公园，有少量儿童游乐设施的场所，这种区域适合有资金基础，可支持有规模一站式母婴店。缺点是市场培育期费用大，单店服务项目多前期投资比较高，没有足够消费基数，得不偿失，

好处显而易见，运作成功，独占市场，成乡镇一景(地标)。最后提醒下母婴店服务定位原则，在互联网时代，实体店不能把自己当成售卖商品店。这种传统卖货观念，将受到网店专业平台的强烈冲击，往往实体店成了网店体验入口，消费者在你店里看货，却到网上下单消费，所以母婴店要定位为母婴服务与活动中心。要强化到场消费项目，比如婴幼儿泳池、幼儿活动场，

切记活动场不是买成套游乐园，那玩艺对乡镇市场是作死节奏。到场项目起着聚人气、重复消费、商店定位等至关重要的作用，之后就是如何采用育儿专家顾问型引导消费，让人气变现的事情，当下开实体店一定要有互联网思维，要巧借平台强化实力，让消费者认同服务品质与价值，服务结构设计与有效性，是实体店值得持续改善与研究的方向。