合一母婴老板,请问做母婴行业的老板{我想开个母婴店}

我每次在接触这些母婴门店的老板的时候，我都会和他们讲这样的一些话题，有些老板听了后豁然开朗，有些老板还是固步自封。从从事童装产品的这几年时间接触的母婴店的老板来看，绝大部分的母婴店老板都对这个生意感到很迷茫，比较一致的口径就是，进母婴店的人，一定就是你的客户，因为她进来肯定是有需求的（人家不会狂街逛到母婴店里面）；大部分进母婴店的人，一定是奔着奶粉和尿不湿这样的一些通货来的。

1、我想开个母婴店，请问做母婴行业的老板，现在还有市场吗？

我自己家就有个亲戚在做母婴店，媳妇还在店里给婴儿洗澡。所以依据我所了解的一些情况给你一些建议吧！仅供参考！店是去年开的，采取加盟的方式，100平左右，加上房租五万多，总共投入了20多万，到现在一年多一点，综合算起来是亏的，市场总体是有的，需求在那里之所以他没赚钱，一是因为在他开起来之后周围马上开起来三家店，竞争太大。

二是他自己不擅长经营，贪玩，平时没采取有效的方式引客，当然这是最主要的亏损原因，如果他多一些经营，起码不亏钱是肯定的，本人也在做小生意，总结起来一句话，婴幼儿行业的需求是摆在那里的，只要选好位置，控制成本，做好经营，都会有利润的。甚至有个农村镇上的亲戚前两年开母婴店一年还是有40万左右的利润，最后也是因为竞争大了，旁边又开了两家，导致利润微薄，这无可厚非，毕竟看你赚钱了，总会有跟风的，

2、母婴用品店怎样在生意上寻求突破？

【华哥说门店生意】点击右上角“关注”！每天都分享门店生意赚钱干货！我是专业做童装产品的，主要的目标客户也是母婴店，目前担任一家童装企业的总经理，接触的母婴店不下于1000家，以前十几年的时间里也一种从事实体店的营销策划工作，对这个问题我谈谈我的个人看法，欢迎关注【华哥说门店生意】。从从事童装产品的这几年时间接触的母婴店的老板来看，绝大部分的母婴店老板都对这个生意感到很迷茫，比较一致的口径就是：现在的生意难做，

其实，从我个人的专业角度来讲，大部分人有这样的抱怨那是因为我们自己的生意模式还没有根据这个时代的变化而发生变化，还是在按照传统的生意模式在做生意：1、坐店等客。2、推销产品，3、赚钱差价。我每次在接触这些母婴门店的老板的时候，我都会和他们讲这样的一些话题，有些老板听了后豁然开朗，有些老板还是固步自封，

如果还是按照传统的生意模式做生意的话，我们真的会被淘汰的，其实，生意淘汰的不是生意的本身，而是淘汰不会做生意的人。对于这个问题，母婴用品店怎样在生意上寻求突破？我们只要从生意的本身来探讨这个生意，1、母婴用品店的生意，在消费范围来讲，最多只能够覆盖周边3公里范围的目标客户人群。这就决定了，母婴用品店销售方式本来就是类似于社群销售这个模式，

2、母婴用品店的竞争很激烈。从我走访市场发现的角度来看，一般在周边3公里范围内至少不低于3-4家同类型的母婴店，这也就决定了，如果是按照传统模式来做生意的话，大家都在竞争价格，你5送1，我就5送2等等。......还有很多，我就不一一列举了，我们大家可以思考一下我们平时自己的生意模式，那么，母婴店的生意到底如何来进行突破呢？我个人建议的答案就是：锁客 服务构建自己的核心社群营销。

我们可以从分析消费者的角度来得出这个结论：1、进母婴店的人，一定就是你的客户，因为她进来肯定是有需求的（人家不会狂街逛到母婴店里面）；大部分进母婴店的人，一定是奔着奶粉和尿不湿这样的一些通货来的，2、一个家庭一年在小孩身上花费10000元是很正常的（还在喝奶期间的话，奶粉估计就得小1万）。那么，从这个基础上，假设你这个店一年的销售目标是100万，是不是只需要有100个这样的客户就行？简单吧？无非就是你如何搞定这100个客户？换句话说就是这100个客户不会跑到别的店去购买？答案就是：锁客 服务，以构建差异化的服务竞争模式，这也是我一直在说的：极致的产品、极致的服务，

如何锁客？答案就是：“充值”，为什么？很简单，就是让客户感觉你“欠”他的钱。请问，这个世界上有什么东西值得让你念念不忘的，“欠你钱”的人估计你会一直想念他吧？剩下的事情无非就是如何让客户充值？如何服务：这就简单的了，给客户一些意想不到的额外的“惊喜”，你可以送货上门，你可以在小孩生日的时候送个下蛋糕，这种的方式多得很。