母婴店产品绩效考核,绩效考核是考核什么呢

母婴店做好促销要重视一下以下问题∶1.吸引客流量。那为什么还会有人去专业的母婴店购买呢，开母婴店三年，今年生意特别差，可能和你营销思维或者发展规划不明确有关系，母婴店的婴儿服饰，用料上让人比较放心，心理上也觉得这样要好一些，母婴店是暴利产业，都是人为的哄抬起来的，要说黑也不至于，因为都是你情我愿的买卖，不存在强买强卖的行为。

1、年底了，母婴产品的销售人员要如何提升业绩？

母婴店做好促销要重视一下以下问题∶1.吸引客流量。2.提高客单价（成交总金额），3.提高成交率。4.提升顾客忠诚度，让老用户不断复购，具体操作办法∶1.优惠促销，购买有礼。2.店面陈列布置整齐，堆放有序，在橱窗张贴海报吸引人流，3.培训员工的销售能力，鼓励员工多出业绩。4.有买有赠，通过赠品、充值返现等手段鼓励顾客一次多购买或成套购买，

2、本人开母婴店第三年，今年生意特别差，该怎么去做日常促销？

开母婴店三年，今年生意特别差，可能和你营销思维或者发展规划不明确有关系。电商的发展，对现在实体店经营造成很大的冲击，不只是这一家店不好做，很多实体店都面临着关门的危险，在我家附近，能开长久的实体店不多，经常能看到没多久就换了个门面。这种趋势下，要打破现有的格局，个人认为有以下几点，一，实体店位置的选择开店的位置很重要，客流量的大小影响实体店的生意，尽量选一个能带动客流量的地方。

二，实体店营销活动营销方案还是很有必要的，这是为了让新顾客源源不断成为老顾客，可以尝试满减活动，如果想参与满减活动，需要注册会员，或者进群等方式。个人建议建立一个微信群，吸引妈妈们加入群，里面可以畅谈育儿观点，孩子辅食，教育等等，并时不时有优惠活动发群里，群里的关系维护好了，都会成为你的老顾客并带进新成员，如果在微信群下单，满一定金额可以免费送等活动，会很吸引客户。

三，实体店线上线下一起做，双管齐下，现在很多人的购物习惯从线下走到了线上，可以考虑开一家网店，把商品发布到网上，最好拍一些实体店照片上传上去，更具有可信度。四，资源互换人脉即是资源，与商铺合作，资源整合，互换，这个可以和几家商铺达成合作协议，例如，有客户是从某家商铺介绍过来的，并且成交，可以给一定的返利等等，具体需要坐下来谈一谈，了解双方的需求，达到合作共赢。

3、母婴用品店的利润怎么样？

母婴店是暴利产业，都是人为的哄抬起来的，要说黑也不至于，因为都是你情我愿的买卖，不存在强买强卖的行为，婴儿用品很讲究，可能大人的一双袜子普通的也就几元钱，而婴儿的一双袜子就会买到几十元。论做工和质量，其实也就那样！那为什么还会有人去专业的母婴店购买呢？其实多数是心理作用，市场上的婴儿服饰，经过在家的专门处理，使用起来还是比较安全的，

母婴店的婴儿服饰，用料上让人比较放心，心理上也觉得这样要好一些。特别是奶粉的选择上，有时候几百元一盒，但当做活动的时候，就会有买一送一，或其他力度大的折扣活动，这时就很扎心了，不免会怀疑，是不是被黑了！但找不到答案，因为孩子都在用了，问的话营业员也会说一些冠冕的话，不过买的时候，自己还是要特别留心保质期，奶粉的选择上配方很重要，口碑还是要注意的。

4、绩效考核是考核什么呢？

谢题主！绩效考核是管理中的统称，准确的讲，它包含了两个方面的内容，一个是‘业绩’，另一个是‘效率’。业绩，不难解释，即是员工做出来的成绩，效率，则是员工做出来成绩，所花费的支出，比如：时间。企业经营管理，关注的是‘投入’（成本）和‘产出’（效益）之差（利润），力求用最小的投入，赢得最大的产出。如果单单要求业绩，而忽视了效率，（时间，设备，水电等）势必加大了投入成本，

5、生产部门主管如何做绩效考核？