如何开发早教客户,如何办早教中心{早教市场前景如何}

早教中心机构（它是民办幼儿园的学前教育范围）遍地都是，热火朝天家长都不想让孩子输在起跑线上，0～3岁幼儿成了早教中心开发幼儿智力能力和身体发育健康成长的主要任务。我不太建议把启蒙教育委托给早教机构，早教机构的从业人员是否真是一群懂教育的人。

1、如何办早教中心？

说实话早教中心的创办是挺辛苦的，前提条件是你真的喜欢，我简单说一下我是怎么创办早教中心的：1:店面选址（前期做市场调查：人流、居住人口）面积控制在500左右。2:营销模式和品牌的定位，想轻松一点的话就加盟，这样资源都是现成的，根据自己的情况选择性的用起来。3:店面装修和师资团队的组建和培训，选择适合当地并有特色的课程体系，

2、早教中心如何雇佣合适的人才？

早教中心如何雇佣适合的人才？这个问题是比较复杂的问题。目前早教中心机构（它是民办幼儿园的学前教育范围）遍地都是，热火朝天家长都不想让孩子输在起跑线上，0～3岁幼儿成了早教中心开发幼儿智力能力和身体发育健康成长的主要任务，据了解，目前的早教中心管理是很不到位的，打着各种国际XXX品牌，更有条件不成熟的也打出自己的品牌现在主管部门尚不十分明确，办学资质、审批单位、监管部门都比较模糊！据我所知审批单位是当地民政局，而教育部门所谓的监督并不是十分到位，这是一个政府应该引起高度重视的问题故早教中心首先，必须依法依规取得办学资质，主动联系上级主管部门特别是教育部门，争取得到它们的帮助和支持。

根据0～3岁孩子的智力开发和身心健康发展的需求，按教育规律进行早教中心工作，为幼幼儿的成长提供一个学习的平台，因此，我认为从事早教工作的人员：1必须有教育资格证书，专业对口，持证上岗；2雇佣的员工必须是熟悉幼儿教育，有爱心的年纪轻、相貌较好有亲和力的女老师；3雇佣的员工必须体检取得健康证，并公示持证上岗；4对雇用的员工要进行严格面试、笔试和个人才艺的考察，实行试用期管理模式。

3、1-6个月的婴儿如何进行早教智力开发？

启蒙教育对人的一生影响至关重要，黄金期在3岁以前，启蒙教育主要分两个方面，智力启蒙和情感启蒙。针对提问，具体说说如何对孩子进行智力启蒙，我不太建议把启蒙教育委托给早教机构，早教机构的从业人员是否真是一群懂教育的人？他们的课程是否真的合理？启蒙教育并不是一件多么玄乎的事，我们要知道什么是启蒙教育，给孩子什么才是最好的。

花钱并不一定真的能买来教育，启蒙教育最适合的环境是温馨的家庭。这件事从孩子一出生就可开始去做了，针对1～6个月的宝宝，落实到具体的做法上其实非常简单，就是多和孩子说话，因为人是用语言来思维的，语言的清晰度和思维的清晰度完全成正比。和宝宝的语言交流可以刺激宝宝的大脑发育，平常生活中，喝奶、换尿布、穿衣服、晒太阳等等，都可以和宝宝说一说。

比如说：“宝宝，咱们出来晒晒太阳，是不是很舒服？晒太阳可以让宝宝身体更强壮哟，”要注意一点，和宝宝说话的目的是交流，所以不用太刻意，以免变得啰嗦或形成噪音。和宝宝交流时，保持良好的情绪，别看宝宝小，他是可以体会到妈妈的情绪的，我曾见到有些大人和婴幼儿说话时，故意说得很夸张，声音也提高八度。这是不可取的，注意说话时语气平和，

4、早教市场前景如何？相关手续都有哪些？

办早教需要哪些手续不是很清楚，但起码要有足够的投资，足够的师资力量，完善的教学大纲等。从市场前景看，早教方面的支出，是所有妈妈爸爸都愿意的，谁不想自己的孩子成龙成凤呢？我们衡量一家早教中心是否好，首先从该中心的选址、建筑规模、设施档次、接待人员素质入手，如果上述没有大问题，那么应该见一见管理人员，了解他们的经营理念和办学方针，是不是理念新颖，教学内容是不是符合小小孩的兴趣等。