母婴门店管理组织架构,母婴店店长如何管理门店

母婴店管理母婴店面增加以后，管理问题就必须明确。总部集中职能，对门店进行直接管理，门店数量还不多，在总部能够掌控的情况下所选择的模式（2）地区型组织结构，组织由区域而分（3）混合型组织结构，固定投资总额／月净利润×100%关于连锁企业组织架构如何设计，常见的组织结构类型，不同企业选择自己适用的（1）职能型组织结构。

1、母婴店店长如何管理门店？

作为现当代母婴店店长既要在内部做好员工激励又要做好店的线上线下的营销管理。员工在店销售产品时我们也要给他一定的表现和提成、当然这不是为主、先把店管理好才行、首先是销售记录和库存要核准、利润要算的清清楚楚，打开微信发现小程序搜索库存表、找到库存表后点开、分类增加店里的产品、并写上数量与成本价和销售价。平时只要销多少算多少、到时盘点算利润、也可以每天用手机记录一下、在协同管理中加上员工、让员工每发生交易就提交一下协同出库就可以、你可以接到信息审核通过、晚上核一下数量和金额，

2、母婴店管理软件系统？

建议使用轻流，不需要开发，就可以快速搭建业务流程，多家母婴店的运营情况可以通过轻流掌握实时数据。母婴店管理母婴店面增加以后，管理问题就必须明确，作为母婴店老板，既要管好员工也要管好自己的货物，因此，总结问题的描述为以下三点：母婴店面的负责人，其销售额的实际情况；母婴商品的总库存，其中包括其他各店面的库存情况；几家母婴店面的销售额对比情况。

母婴店*轻流轻流可以帮助母婴店管理库存和销售情况，同时设置每个节点的负责人，让每个流程的负责情况更加的明晰，库存管理：可以通过轻流的表单模板中的商品目录管理进行在线填写，货物的采购价格和销售价格，以及各店面的库存情况，都可以输入轻流中，可以随时随地调取数据，查看销售额和货物库存情况。销售管理：轻流中的销售订单管理，可以帮助母婴店精确客户的购买情况，做好销售价格以及销售物品的统计，如果想分析老客户的消费金额和物品购买情况，还可以使用轻流中的仪表盘，随时掌握销售数据情况，

同时，还可以在流程节点中设置负责人，商品的销售以及调取货物，通过节点负责人的审核才可以实现，这样每一笔订单都不会出错，销售额的数据也不存在造假的情况。自定义管理：如果这些既有的模板不能满足需求，没关系，还可以自定义业务流程管理，可以按照实际情况建立表单，轻流会安排客服人员，帮助您搭建属于自己的母婴店管理系统，

3、连锁门店成本如何降低、组织架构如何设置、常见问题如何解决？

回答这个问题，我本人从事连锁企业咨询管理服务，通常来讲，我们说连锁运营重在系统和标准化体系建立，什么是连锁标准化运营系统？以连锁门店盈利为核心，提炼门店盈利关键要素和指标，再倒推总部业务驱动系统和职能支持系统的匹配支撑。连锁经营作为一种管理标准，需要将上述相关模块形成标准，方可实现连锁网络的不断复制，如何去实现相关模块的标准化，就要通过流程的主题思想去梳理，建立起完善的运营网络，

建议做连锁一定要先提炼出适合企业的单店盈利模型，根据门店盈利模型提炼关键经营指标，形成财务分析模型。示例：单店盈利模型——盈利分析 计算公式1.进店率-经过门店和进入门店的比例：入店人数/经过门店数*100%2.成交率-进店顾客最终达成购买的比例：成交客数/入店数*100%3.连带率-成功推荐第二件以上的商品：销售总数量/成交客户数量4.体验率-参与体验服务客户的比例：体验人数/进店人数*100%5.复购率-产品或者服务的重复购买次数：再次购买购买人数/总购买人数6.平均客单价-每个客户成交的金额：销售额/顾客总数7.综合毛利率各个经营类别的毛利率，是各个品种分类毛利率的加权平均数：（总零售价－总进货价）／总零售价×100%8.坪效-每月门店面积每平米的销售额：销售额/店铺总面积9.人效-是指实际参与销售的销售人员：当月营业额/门店销售人员数量10.投资回报周期（月）-用投资方案所产生的净收益补偿初始投资所需要的时间：固定投资总额／月净利润×100%关于连锁企业组织架构如何设计，常见的组织结构类型，不同企业选择自己适用的（1）职能型组织结构：总部集中职能，对门店进行直接管理，门店数量还不多，在总部能够掌控的情况下所选择的模式（2）地区型组织结构：组织由区域而分（3）混合型组织结构：组织既由职能而分，又由区域/分公司而分（4）事业部型组织：组织由事业部而分连锁组织随着生命周期的变化，组织也会越发复杂，为了减少企业运营成本，发展阶段与组织类型的匹配尤为重要。