拜泉新开的母婴店,新开了一家母婴店(新开的母婴店如何引流获客)

凡在这些品牌布局后的区域内，受影响最大的不是新开母婴店，而是当地一线母婴连锁门店的shoppingmall旗舰店。首先保证自己的货源优势，选址的话母婴店一般要么在小区周围，要么在大型商超等人流量大的地方，前期调查就要了解周围的母婴店情况，小区的入住率以及入住的基本人群，商超的人流量等等。

1、新开的母婴店如何引流获客？

引流通常分为线上和线下，先说线上，线上引流门槛最低的就是建立微信群，发布朋友圈，微信可以把客户都圈在一个群里来服务，用红包或者活动的方式让客户主动帮你带客，这样你的客户就会越来越多，因为宝马这个群体都有自己的小圈子，你把他们服务好，她们很乐意和朋友推荐你家的产品。朋友圈要活跃起来，每天至少更新3条，朋友圈可以营造稀缺感，库存告急，什么时候补货等等信息，

2、有没有简单好用的会员管理系统推荐？新开了一家母婴店，想做会员营销？

市面上的连锁会员管理系统有很多，每家有自己的特色，不同行业所需求的会员管理系统的功能功能也是不同的，还是要看软件能否满足你的需求以及售后是否做的够好。这里推荐尚博思系统，免费的连锁会员管理系统就不要考虑了，它们一般在功能、使用时间上会员限制，可能会给你后期的使用带来不便，还有就是建议不要把价格当做第一要务去考虑，更要计算软件背后的隐藏价值，比如一次回访，可能就获得了客户的好感，赚回一个回头客，何乐不为?现在的大多数连锁会员管理系统不仅仅有会员管理功能，还整合了前台收银、进销存管理、多门店连锁管理功能、员工管理功能、会员营销等功能。

3、三四线城市母婴连锁如何建自己的“护城河”？

孩子王、红孩子、爱婴室在消费者都被这些大品牌吸走之前，三四线城市母婴连锁能干什么？冷静看盘，找出差距，扬长避短，未雨绸缪才能更好地应对这场“围城之战”2017年至今，母婴业界专家和大咖都在讨论“人-货-场”的有机融合以及转化，孩子王深耕单客，赋能社群，以移动互联网技术与智能大数据激活个体；红孩子携苏宁的实力呼啸而至，开店速度非常快，是未来影响中国母婴行业布局的一股不容小觑的力量；“中国母婴连锁第一股”爱婴室的背后是强大的融资背书，以此之势要突破上海。

凡在这些品牌布局后的区域内，受影响最大的不是新开母婴店，而是当地一线母婴连锁门店的shoppingmall旗舰店，不少老板坐在一起就诉苦：在消费者都被这些大品牌吸走之前，我们能干什么？面对一线母婴连锁门店下沉，三四线城市母婴连锁该如何建立自己的“护城河”？变革在即，三四线城市母婴连锁该如何应对即将到来的“围城之战”？1冷静看盘，抓住优势扬长避短（1）我的地盘我最熟三四线城市的母婴连锁成长路径非常清晰。

老板靠着口碑在当地一家门店、一家门店地开拓市场，短则经营了五、六年，长则有十余年，对当地市场和消费者都十分熟悉，深知什么样的品牌卖得好、什么小品类卖不动。这是蜜芽、雅布力这种量级的一线品牌所不能比拟的，换句话说，本土化就是三四线城市母婴连锁的优势之一——“我的地盘我最熟”。（2）先发优势已积累由于门店开得早，沉淀的会员一批又一批，

这种先入为主的先发优势还是很可观的，甚至会在关键节点凭借人缘关系和地缘关系拉连锁门店一把。（3）布局成熟除了本土化优势、先发优势之外，三四线城市母婴连锁还具备另一个优势：布局优势，通过五到十年的稳扎稳打，门店老板已经完成了商业布局。社区店该开在哪个市口，旗舰店该开在哪个shoppingmall，游泳馆该设在哪个点在主要商圈和住宅圈基本上都已经布局完毕，

对于一个准备杀进这个市场的新品牌而言，他要完成这些积累，时间是最大的成本。2差距在哪里？是不是有了上面三大优势，母婴连锁就高枕无忧了呢？恰恰相反，这时应该更警惕，因为这些物质层面的差距并不是最致命的，三四线城市母婴门店辛辛苦苦做了十年才成就亿级规模，但是对于一线城市的母婴品牌来说，可能只要3年时间。