100平米母婴店投资50万,40万元开了两家母婴店(投资预计50万)

母婴店最大的成本就是备货，压货。先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体，提高利润率，现金流健康——cashflow原本母婴店，至少需要在代理商或总部压货一年，赚的利润几乎全部在里面，导致想再拿钱做其他投资都很困难，如果转型母婴综合服务体，不仅仅是不用压货，还可以提前预收顾客的款，让店里的现金流变得健康。

1、开个母婴店大概需要多少的投资？

前面都有好多讲的很清楚了。1、母婴店最大的成本就是备货，压货，按照经验一般是1500-2500元一个平方来铺货，你自己可以核算下你想开多大面积的店，拿多大面积的区域来做母婴用品。2、所以好多母婴店来开始增加体验类的项目，降低自己的成本，也增加自己的竞争力，3、我们有好多合作的客户，之前都是开单一母婴用品店的，这几年市场没有以前好做了，都开始转型加项目，像有些是加儿童游乐（成本最低），有些开始加我们的婴儿游泳馆项目，还有些大型的不但加了我们的婴儿游泳馆，还做水育早教，亲子游泳。

2、我有个朋友想加盟知名品牌母婴店，投资预计50万，大家觉得现在行情下能走出机会吗？

现在还有没有机会很多人都在摆出数据，说孩子一年比一年少，即便二胎开放，孩子也没有增加等等，这些数据都对，但是除开这些数据，还有两个点：1、孩子越来越集中，小城市的网大城市走，农村的往镇上走，山里的往城边上走，人口越来越集中，那么小孩子也一样越来越集中了，那我家乡的i情况来讲，农村里年轻人已经比较少了，大多是五六十岁的老人，年轻人都在城里了，由其是小县城，房价不高，但是可以得到比农村好得多的各种资源，教育、医疗、交通等等，农村的年轻人但凡有点儿想法的都往城里走；2、70年代的时候，我国平均一个妇女生5.8个孩子，但是到了现在一个妇女平均只生养1.2个孩子，看似孩子少了，但是对于仅有的一个孩子，投入要大得多了，甚至现在一个孩子所获得的资源要比十年前两三个孩子都要多，大家养孩子养的更精致了，

所以，即便生育率下降，但是在母婴行业机会还是大把大把的有。怎么把握这个机会基于目前母婴市场的特征，我认为要做好三点；1、产品要往中高端走，现在孩子少，但是养的精致，人们即便不怎么有钱，但是也愿意给孩子去投入，所以，产品一定要好，走轻奢的路线，买点就是健康和品质，2、注重社交化的营销，孕期的准妈妈和带小孩的妈妈们都有一个特征，那就是使用的产品的决策中身边的闺蜜或者时身边刚生完孩子或者带小孩子的妈妈给出的意见非常重要，简单讲就是这个行业一定要注重社交化营销，麻麻们喜欢探讨些育儿的经验，甚至像我第一家公司，人数很多，准妈妈们的群都有好几个，一个里面就有上百个准妈妈，那么怎么利用好这种社交化的方式，怎么利用好私域流量就是各要点，简单的说，就是你要成为客户们的KOL，学习育儿知识，能给客户们很帮的建议，你才能抓住这些流量。

3、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例，贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好，但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分。

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题，那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路，WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门。2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜。