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幼儿园03早教活动案例,你觉得幼儿园里导入0(早教中心做什么样的活动)

发布时间:2024-05-31 02:59:10  来源:整理  编辑:育儿经验   手机版
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家里娃一直在上早教,马上就要上幼儿园了,说一下个人看法吧。作为三个孩子的父亲,我有两个孩子曾经上过早教中心,我因此参加过很多早教中心的活动,甚至一度动了做早教中心创业的想法,如果招生人数不能在预定时间达标,有3、早教的消费情况(1)一般低于2岁的孩子都需要父母或者爷爷奶奶外公外婆保姆等照料,送去早教中心的比例相对较低,3岁会去正规的幼儿园,所以对象是2-3岁的孩子,也就是大部分孩子在早教中心的时间是1年以内。

1、你觉得幼儿园里导入0-3岁的早教课程会怎么样?

你觉得幼儿园里导入03岁的早教课程会怎么样

据说早教比大学教育更重要,从幼儿抓起,持之以恒,我们整个社会的文化素质都会得到很大的提高,这不仅可以提升我们整个教育环境,孩子受益,还能让整个家庭都享受到早教带来的果实。1、从幼儿方面来说,早教的介入,可以让孩子行为上和精神上都具有很高的独立性,如果是在幼儿园里上的早教,适龄后直接入园,这样环境也没有改变,孩子更熟悉这里和这里的群体生活,开学就可以进入角色,即便是换一个幼儿园和环境,相信孩子的适应期也不会太长,接受能力比其他的孩子要快很多,

2、从幼儿园方面来看,导入和选择早教机构要慎之又慎,师资力量是否雄厚,早教中心的老师专业素质是否过关,有没有相应的资格认证,另外,在试听的时候要注意,老师的口语能力以及和幼儿的相处能力,上课的时候幼儿哭闹什么的,这个时候可以观察老师的处理方式和应变能力等等,多维度的考察,谨慎选择。~关注我,收看最新视频,喜欢就收藏、点赞、关注哦!,

2、早教中心做什么样的活动,能够实现业绩暴增呢?

请马云代言,请俞敏洪现场演讲!你做的起这样的活动吗?作为三个孩子的父亲,我有两个孩子曾经上过早教中心,我因此参加过很多早教中心的活动,甚至一度动了做早教中心创业的想法。我谈谈我的看法:1、业绩暴增绝对是坑(1)早教也是教育,业绩是教育的附属品,而不是教育的目的,以业绩暴增为目的的活动设计本身已经背离了教育本质,也必然失败,因为家长不傻,一定不会把孩子交给唯利是图的机构;(2)划定一条底线,就是你的保本点,划出一条目标线,你的最大盈利可能。

因为是按照人头收费的,你的最大业绩来自于招生,你的招生规模是由你的早教中心能够辐射的范围决定的;(3)对于普通人普通机构而言,你能够提供的一定是和你得到的对等的,你能够提供的必须经得起最初的考察,经得起进行中的口碑,经得起孩子变化的检验;(4)同样的区域范围内,有没有其他的早教机构与你竞争,你的优势在哪里?想起以前给销售部门培训时讲的一个段子:有个人想开理发店,他的商业计划是这样设想的,全世界有70多亿人,一人一头,理发10元/人次,1次/人月计算,市场规模8400亿元,一激动就过去了,

2、情况摸底(1)你的早教中心能够辐射的范围,假定为3公里行程圈,有多少个居民小区,有多少家庭,适龄儿童多少人,有早教需求的多少人(上早教的至少30%是因为没有人带孩子),其中有消费能力的又有多少人;(2)未来3-5年的适龄儿童多少人?因为二胎或者生育完全放开而可能增加的适龄儿童多少人?因为二胎或者多胎导致经济紧张而不选择早教的比例有多高?(3)你周边辐射范围内或者与你的辐射范围有交叉的区域,共有多少家早教机构或者针对同年龄段儿童的培训机构?他们的主营业务与你的有何异同?定位与你有何异同?收费与你相比处于什么样的水平?他们的规模:能够容纳的人数、师资情况、师资的收入水平、课程容量分别什么情况?(4)你的整体投入情况?其他机构的投入情况?你们的差异在哪里?投资回收计划?周期?为了收回投资,你需要招生多少人能够获得基本运行费的持平?多少人会实现盈利?用多长时间实现招生人数达到持平线以上?如果招生人数不能在预定时间达标,有3、早教的消费情况(1)一般低于2岁的孩子都需要父母或者爷爷奶奶外公外婆保姆等照料,送去早教中心的比例相对较低,3岁会去正规的幼儿园,所以对象是2-3岁的孩子,也就是大部分孩子在早教中心的时间是1年以内。

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