幼儿园经营管理的重要性,幼教集团经营与管理(领导嫌我不会经营管理)

通过规章制度进行管理就是制度管理。但作为一个企业管理的从业者，我想简单谈谈自己的看法与理解，拥有一个有能力的经理或店长，就能帮自己把企业经营好，幼儿园内部管理体制就是幼儿园幼儿管理制度是幼儿园管理的重要手段，制定制度的目的在于执行，执行是制度管理的关键，执行时应注意以下几点。

1、有哪些幼儿园经营管理方面的书？领导嫌我不会经营管理？

如果是看书就太简单了，给您推荐新华书店或者找度娘[呲牙][呲牙]。但作为一个企业管理的从业者，我想简单谈谈自己的看法与理解，首先，从实际出发，因为您是园长，所以从宏观来说，你在单位处于一个承上启下的作用。从领导角度来说，公司出现任何问题您都应该处理妥当，因为您在最高位就是来解决问题的，但是从企业经营的角度考虑，一个企业的高度取决于老板的高度；一个企业的好坏是老板个人能力、格局、心量的直接体现。

企业所有的决策都需要老板来拍板，至于企业能吸引什么样的人才，最终也取决于老板，企业的改变，必须从两个方面完善:一个是体制问题，一个是员工教化。体制也就是游戏规则，这是一个企业真正改变的前提；而员工教化，就是要把员工时刻引导到正确的思维频道上，这也是企业改革落实的基础，现在好多老板认为:拥有一个有能力的经理或店长，就能帮自己把企业经营好。

其实，这只是一厢情愿，因为老板作为游戏规则的制定者，如果自己没有把规则定好，就把权利交给员工去制定，将面临一些很重要的问题:一方面，由于自己看不懂游戏规则，可能会胡乱干预；另一方面，当一个老板把游戏规则交给别人制定，自己将是非常危险的，所以，老板让员工提升，不如自己先提升，当老板把企业打造成梧桐树，自然能吸引金凤凰来。

2、幼儿园经营管理的重要性？

幼儿园内部管理体制就是幼儿园幼儿管理制度是幼儿园管理的重要手段，它将幼儿园的各项工作和对各类人员的要求条理化、系统化，并具体规定为必须遵守的条文。通过规章制度进行管理就是制度管理，制定制度的目的在于执行，执行是制度管理的关键，执行时应注意以下几点。反复讲解，细致地做思想工作，讲清道理，明确是非，提高执行制度的自觉性，

认真督促检查，严格要求，使之成为习惯，并坚持奖惩制度，做到赏罚分明。该奖的不奖，会影响工作人员的积极性；该罚的不罚，是对错误的纵容，都不利于形成幼儿园良好的秩序及工作作风，在执行过程中要做到一视同仁，不能因人而异。领导以身作则，树立榜样，幼儿园的制度能否贯彻执行，关键是园领导能否严格要求自己，处处做遵守制度的表率，为工作人员树立执行制度的榜样。

3、连锁幼儿园怎样管理？

办好一个出色的连锁幼儿园，首先应该有一个独特而又先进的办园理念，让儿童健康快乐成长的理念，有一个统一的标识logo。有一套完整的规章制度，有一群热爱儿童教育，甘愿付出的优秀教师，建立奖励惩罚机制，制定详细的奖惩措施，充分发员工老师的积极性，在幼儿园教育竞争激烈的今天，真正在提高教育水平上下功夫才能生存发展。