【建议第一阶段可以找社区里的个体母婴产品店合作,用一些高热度的产品做引流爆款,压价把利润让予母婴店,培养用户消费习惯,同时需要帮助母婴店建立品牌价值感,就近原则小规模试错。有超6成的父母会现在母婴实体店,购买母婴用品;90后相比80后而言,更倾向于母婴实体店购物。
1、如何经营一个母婴店?
首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店,因为这两个是有区别的。网店的话就需要你学会怎么样去引流,因为只有具备了流量,你的产品才会有人购买,你的母婴店才能够经营下去,如果你的店铺是实体店,那就需要你和当地的一些媒体或者渠道合作,通过各种各样的渠道获得流量,然后根据流量的来源做一些活动。你这样的问题比较泛,所以回答起来会没有很好的针对性,
2、开在社区外边的母婴店、玩具店如何能挣回本?
现阶段在互联网冲击压力之下开店要慎重,母婴店玩具店所说的这些商品通通被一网打尽。实体店没有足够的优势,房租水电人工这些开销都很大,创业成功的概率不是很高,加盟一些品牌店估计还有活路,局数据统计每年关门歇业的实体店达百分之三十。你在一个红海中挣扎是相当危险的,一个新手要创出一番天地真心的不容易,只要被互联网套住的产品,最终结果都是被一网打尽。
3、新手如何开一家母婴店?
1.首要先了解产品,寻找货源,各家品牌优势产品,2.尝试拉亲朋好友创建微信或qq群,让更多的人帮你拉有需要的精准客户。前提做好第一点,3.如果能锁住网上用户,找准产品定位可以尝试寻找小区店面,开实体店,线上线下落地会更方便。这样的流程前期不会存在大资金压货,比较灵活,也就是微商模式逐渐走实体微商模式,
4、风靡全国的社区团购模式,母婴行业如何分一杯羹?
目前农产品及其他源头产品在社区团购比较好销,第一是卖点好包装,第二价格有对比,第三人群精准,多是一些年纪稍长的用户。虽说社区现状有很多家庭都是老带小模式,部分用户是重合的,但母婴产品安全的敏感度无疑是消费决策的一把枷锁,想要找到有足够信任背书的团长并不容易,【建议第一阶段可以找社区里的个体母婴产品店合作,用一些高热度的产品做引流爆款,压价把利润让予母婴店,培养用户消费习惯,同时需要帮助母婴店建立品牌价值感,就近原则小规模试错。
第二阶段布局其他产品做增值款,向其他社区复制,】这件事的操作并不容易,过程也要时刻谨记几个内核1、社区团购的价格优势来源于预定模式(有优势货源最佳)2、产品是硬核(不容有失)3、轻量运营(或者有投资)4、团长的支持即便稍能浅薄的梳理流程,但个人仍不看好母婴产品做社区团购的模式,上文说了该模式之于母婴产品主要针对老带小的家庭,即便有一定的规模可以捕捉,但大部分入口的产品主要决策权还是孩子的家长手中,其他周边产品适合做社区团购的也不太多,可能诸如品牌尿片,护肤类产品等比较合适,但亦十分受限。
5、40万元开了两家母婴店,但面临倒闭,该怎么办?
谢邀,先讲个真实的案例,贵州一个三线小城镇的李姐,在三年前看到了母婴这个香饽饽,将原本只有50平的美容院,扩张改造成120平的母婴店,产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。随着母婴市场水涨船高,店内生意也越来越好,但近两年她发现很多人看她的成功,也在临街不远的地方开同样的母婴店,原本属于她的蛋糕,逐渐被其他后来者瓜分。
一个行业的红利越多,其实背后的挑战也越大——因为钱好赚,从业人员数量越来越多,不仅代表着母婴店生意的兴旺发达,也代表着这个行业竞争会进入白热化,尤其是,近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度,重组和转型也是不可避免的问题,那么回答题主的问题,怎么转型,才能盘活这家店?先说结论——从单一母婴零售店,转型成母婴综合服务体。
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