母婴店如何分配员工任务,母婴店员工该如何管理

合伙开店或开公司，合伙人或股东之间的利益分配必须根据贡献大小，按比例来分，贡献越大分得越多，这样才合理，合作也才能长久。资试着用基本工资与提成相结合，尽量让基本工资占少一点，提成尽量多一点，要对他们进行培训，知道自己的职责是什么，对产品要有初步的了解，以及销售方法与销售技巧。

1、母婴店员工该如何管理？

母婴店员属于销售人员。1.要有激励的手段，2工资试着用基本工资与提成相结合。尽量让基本工资占少一点，提成尽量多一点，3.要对他们进行培训，知道自己的职责是什么，对产品要有初步的了解，以及销售方法与销售技巧。这有利于提高他们客户交谈时的自信心，了解客户需求，提高销售额。进而提高最后工资，4.有奖就要有罚。

2、三人合伙开母婴店，一人兼职，两人全职？股权如何分配合理？有没有好的协议书？

股份其实是次要的，主要是实际控制权，经验：这种小规模的合伙，出资比例就是股份比例，但是，实际控制权可以不是最大股东。实际控制人只能是一个，或者可以规定投资规模大于总资产多少，经营性支出大于现金流的多少需要投票，其它的实际控制人全权负责，至于实际控制人的工资可以事先约定，工资可以低一点，给实际控制人多一点业绩奖励。

3、开个母婴店需要投资多少钱？俩人合伙一人只出资的话利益怎么分配？

回答你第二个问题：合伙开店或开公司，合伙人或股东之间的利益分配必须根据贡献大小，按比例来分，贡献越大分得越多，这样才合理，合作也才能长久，而贡献主要分两大块：1、资金的贡献，2、人力的贡献。资金的贡献很简单，按金额算就行了，而人力的贡献就复杂了，需要根据具体情况综合评估，对于只出资的合伙人，他的人力贡献就是0。