个体开母婴店怎样,40万元开了两家母婴店(在三线城市开家母婴店怎样)

二、需要系统学习开母婴用品店并不像开小商店那样简单，自己需要去学习一些专业的母婴知识。大家不敢开母婴用品店，怕赔钱，开母婴用品店这个利润可比做普通的小买卖或者，种地强多了，先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体，在母婴线下加速连锁化的趋势下，传统的中小母婴店将被加速淘汰，行业并购、整合的进程加剧。

1、在三线城市开家母婴店怎样？

在城里，有着不少的母婴用品店，而且每一家店都生意火爆，顾客盈盈。而且现在小孩子都是家中的宝贝，什么东西都得用好的，那么母婴用品店的市场前景是很好的市场前景，开母婴用品店这个利润可比做普通的小买卖或者，种地强多了。现在一罐奶粉就好几百，卖出去几罐奶粉的利润可谓是相当的高，毕竟现在农民朋友的收入也越来越好，农民朋友们也不差那几个钱，而且大家都非常重视孩子，都肯在孩子上面花钱。

这时候如果能在农村开一家母婴用品店，绝对也是非常受欢迎了，但是疑惑的是，母婴用品店如此火爆，为什么在农村却没有人开呢？村中的老农就总结了下面这些原因。一、村中很多人都比较保守因为很多农民朋友思想都比较保守，他们不愿意面对高额高风险的投资，而现在一罐奶粉几百块钱，如果想开一个店必须要囤货，在自己家囤上几十罐奶粉，这也就是好几万块钱了，都会担心卖不出怎么办，

所以，大家不敢开母婴用品店，怕赔钱。二、需要系统学习开母婴用品店并不像开小商店那样简单，自己需要去学习一些专业的母婴知识，比如哪家的奶粉适合孩子，这个阶段的奶粉又适合几岁的孩子喝，而且一些母婴产品的用法是非常复杂，如何才能够选到适合自己顾客的，这也是非常麻烦的，想想就头大。一般的农民朋友也是没有这些闲心去考虑这些的，

三、怕产品质量有问题现在奶粉的质量参差不齐，而且如果自己开店肯定要去找货源，就是是别人推荐的货源也不能百分百保证是正品吧，所以农民朋友而已担心如果自己买的奶粉质量不合格，给孩子吃出一些毛病怎么办？由于在一个村子里，大家都非常熟悉，如果有一家的孩子吃自己的奶粉吃出了毛病，家长肯定会来闹的。到时候，如果孩子真的有什么事情，可不是说赔点钱就可以解决的，而且自己也不想面对这样的事情，害怕承担这样的风险，所以很多农民朋友就打消了这一念头，

2、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例。贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等，随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好。但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分，

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题。那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体，

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路。WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门，2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜。

3.提高利润率，现金流健康——cashflow原本母婴店，至少需要在代理商或总部压货一年，赚的利润几乎全部在里面，导致想再拿钱做其他投资都很困难，如果转型母婴综合服务体，不仅仅是不用压货，还可以提前预收顾客的款，让店里的现金流变得健康，4.好的服务形成口碑，信用飞轮传播——credit试想哪个地方永远不愁生意？价格再贵也愿意出，答案是医院。