母婴店员工不满意怎么处理,母婴店员工该如何管理

员工对公司特别不满意，然后这个负面情绪波及到了管理层，作为管理者应该如何处理。找几位资深的基层员工代表逐一面谈了解导致员工的不满意因素，收集信息并记录好并听取员工对这些问题的见解与解决方案，造成员工对公司特别不满意肯定是有原因的，所以作为管理者一定要先弄清楚问题的根本原因。

1、母婴店员工该如何管理？

母婴店员属于销售人员。1.要有激励的手段，2工资试着用基本工资与提成相结合。尽量让基本工资占少一点，提成尽量多一点，3.要对他们进行培训，知道自己的职责是什么，对产品要有初步的了解，以及销售方法与销售技巧。这有利于提高他们客户交谈时的自信心，了解客户需求，提高销售额。进而提高最后工资，4.有奖就要有罚。

2、员工对公司特别不满意，负面情绪特别大，甚至波及管理层，作为管理者如何处理？

首先谢谢邀请回答这个问题，看到这个题目，我觉得应该先去澄清一下这个问题。员工对公司特别不满意，然后这个负面情绪波及到了管理层，作为管理者应该如何处理？这里有个定义需要明确的，所谓波及到了管理层的意思，是否员工对公司不满意的情绪指向了管理层？对于管理者应该就是受波及的管理层成员吧？我们在这里回答就先按这样的逻辑吧！作为管理者应该如何处理这种状态呢？我们可以一起来分析一下：1.造成员工对公司特别不满意肯定是有原因的，所以作为管理者一定要先弄清楚问题的根本原因，

找几位资深的基层员工代表逐一面谈了解导致员工的不满意因素，收集信息并记录好并听取员工对这些问题的见解与解决方案。2.召开管理层专题会议，针对目前员工关注的问题进行管理评审与风险评估，利用从员工收集到的信息逐一从管理者的角度来进行剖析与回顾反思，开放式讨论，共同针对每个问题制定相应的对策。对于有意见分歧的采取投票方式处理；对于涉及到公司最高层决策的，提交给最高层来处理决定，但需要提供充分的风险评估支持与建议方案；对于员工反应较大的政策，需要比较同行业其它企业的实践经验，让员工特别不满意的肯定是有些考虑久妥的地方，结合员工访谈收集的建议，需要作出适度的调整甚至搁置处理，

总而言之，需要全面回顾与分析总结，考虑更加周全。3.组织员工进行沟通会，及时与充分的沟通是处理员工与企业关系极其重要的。沟通会的基调就是稳定员工情绪，让员工觉得他们的意见与感受是受到重视的，全体管理层带着统一意见的方案来面对全体员工，管理层代表应该先做表态，对于已经有明确方案的问题先在沟通会上公开展示，这样可以向员工表达企业的主动改善的态度。

然后通过公开问答互动方式，让员工提出问题，由管理层来现场给予说明解释，也许有些问题并不能直接现场给出答案，但是要体现出对于这些问题企业的管理层会去进一步研究和提交给最高管理层决策，但这个过程还需要时间，所以会给员工一个计划回复的时间，这样的一种带着诚意的态度，这样会很大程度的降低员工的负面情绪。4.跟进员工提出未即时能回复的问题，及时公开更新进展，

3、怎么看待杭州一女士对婴童店给孩子理的发型不满意，索要一千元的赔偿？

第一感觉：想钱想疯了…看看马上去旅游，又不是没钱的样子，但是大度点还是要的。看起来是男孩子，短点很精神，有一次我的及腰长发去理发店去修一修，修成了李宇春参加星光大道时那样的发型，啥时候想起都心疼，对理发师有恐惧心理，干脆自己到市里理发用品店买了花剪子和齐剪子，自己修头发…偶尔去理发店修一修，自我感觉还是可以看的，长发很好修。