母婴店店长如何管理门店,母婴店店长考核标准分(想开一个母婴店)

作为现当代母婴店店长既要在内部做好员工激励又要做好店的线上线下的营销管理。员工在店销售产品时我们也要给他一定的表现和提成、当然这不是为主、先把店管理好才行、首先是销售记录和库存要核准、利润要算的清清楚楚，打开微信发现小程序搜索库存表、找到库存表后点开、分类增加店里的产品、并写上数量与成本价和销售价。

1、母婴店店长如何管理门店？

作为现当代母婴店店长既要在内部做好员工激励又要做好店的线上线下的营销管理。员工在店销售产品时我们也要给他一定的表现和提成、当然这不是为主、先把店管理好才行、首先是销售记录和库存要核准、利润要算的清清楚楚，打开微信发现小程序搜索库存表、找到库存表后点开、分类增加店里的产品、并写上数量与成本价和销售价。平时只要销多少算多少、到时盘点算利润、也可以每天用手机记录一下、在协同管理中加上员工、让员工每发生交易就提交一下协同出库就可以、你可以接到信息审核通过、晚上核一下数量和金额，

2、想开一个母婴店，大家有什么建议？

不了解你的情况不好回答，如果你回答我的问题我可以给你做一些建议方案，可以给你建议让你考虑。1，你的开店预算资金多少，2，你是否有从业经验，或者销售经验，3，你了解当地市场行情，门店数量，是否有大型连锁尽量详细调查，4，是打算加盟，还是自己组织开店5，是否打算开婴儿游泳馆6，是否有小孩，7，创业门店定位你打算怎么做，这个关系到你在当地消费者心中是个什么样的门店。