幼教产品竞品分析,产品如何做竞品分析(应该如何做竞品分析)

竞品分析对于产品需求当然有用了。在铅笔道记者采访过的项目中，很多创始人在采访时都会提及竞品分析，他们在项目启动之初往往都会拿出大量的时间用来做市场调研，其中很重要的一项就包含竞品分析，比如竞品的产品功能、价格定位、市场占比、营销策略以及优劣势等等，这些可以帮助创业者快速找准自己的产品需求，构建自己的产品模型，并在此基础上给用户带来耳目一新的感觉，否则做出来的产品很可能跟竞品“撞车”，此时产品在竞争中必然会处于劣势，因为同类竞品已经在市场站稳脚跟，而作为后来者的你，并没有在产品方面进行创新，用户自然还是会选择既有产品，因为他们已经养成了固有的消费习惯，在产品功能等没有较大改变的情况下，不会轻易做出改变。

1、B端（SaaS）产品如何做竞品分析？

实际上SaaS产品本身属于价值导向的事情，为企业赋能！关于B端产品如何做竞调这个问题，结合当下「SaaS产品如何做」简单分享下面几点浅见：1.目标用户在哪里？差异化用户定位、明晰化用户画像，明确总体定位策略设计公司的提供物和形象以在目标市场的心中占据一个独特位置eg：大企业VS小企业对于小企业而言，实际上相较大企业，真正好的SaaS服务是大有裨益的，让企业提升很多效率、创造更多的价值！而大企业SaaS服务经常会遇到的：能否定制化？可否允许私有化？2.核心优势是什么？产品的核心亮点及价值体现辨认出所有可能的价值差异点和竞争优势，选择合适的竞争优势无论是通用方案或者需定制的个性化方案，产品的价值都是扮演着十分核心的作用，这份价值也是产品的差异化体现！企业SaaS自身也需要绘制属于自身发展和业务更加清晰的map理清自己的优势、短板和发展战略等3.价格、服务是否有一定市场竞争力？了解周期、对接周期、测试周期、决策周期、人力成本、时间成本等等，尤其是大企业而言可能还会面临更多的开发和对接任务。

此外，行业客户的价格敏感性如何？SaaS服务不只是广而告之而已，更需要人的服务！当然前提是产品足够好！好的销售很重要，这样才能靠近客户，走进客户！销售同事要洞悉业务部分、决策链条、懂得客户需求、并能很好的提供相对应的方案及咨询建议SaaS为企业赋能，帮助企业创造价值，TOB企业而言未来机遇和挑战并存！先说到这里，后续再详细补充...愿与所有企业服务者同行，共勉之！，

2、有没有什么产品可以分析竞品情况？

企业的成功一方面在于自身的强大和核心技术、产品，更一方面也在于了解市场的动态和竞品的信息。对于未来的发展是需要了解到自身和缺点和竞品的优势，这是非常重要的，听云的一款产品听云Network，支持网站竞品分析，关注用户访问体验，可以对竞争对手的应用进行监测，了解自身在行业中的位置。通过对监测数据的分析，及时进行调整和优化，保持企业在行业中的优势，不仅如此，还支持真实网络环境吓的并发访问，支持访问量递增方式，及时发现系统瓶颈，还有更多的功能你可以去了解下，

3、作为产品经理，应该如何做竞品分析？

在问答上的189个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。调研是产品经理逃不掉的工作内容之一，实际上说一句难听的话：目前市面上的大多数产品基本上都是相互抄袭的。并不是因为大家笨，而是抄袭是最快速的学习方式，与其闷着脑袋想点子，不如借鉴同行的大佬怎么做的直接拿过来用，然后再小步迭代，所以竞品调研，实际上是产品经理的必修课程。

但是目前市面上很多培训课，把调研这件事情讲得太复杂了，用户、商业模式、数据分析等等全部都讲，让很多刚刚参与产品工作的人觉得很头疼，感觉做一次调研是一个非常大的工程。但实际上对于产品而言，用户、商业、数据等等的信息调研和搜集没有什么太大的用处，这些完全是运营、市场的人应该做的事情，我就结合一下自己的经验谈一谈产品的竞品调研该怎么做。

绘制详细的业务流程和页面流程：产品经理的核心是抓住产品本身的功能点是否准备实现了用户的需求，否则开发出来只会为公司浪费资源，所以做竞品调研，首要的任务不是去各种数据网站上扒二手数据，而是要专注于竞品的业务逻辑和用户走向。需要搞清楚调研的竞品，一个新用户从最开始进来，到老用户使用，中间都经历了哪些环节，以此来绘制出竞品的业务流程图；同时在使用的过程中，一定要记得截图采样，每一个步骤都要截图留档，然后匹配到相应的业务流程上去，这样我们才能清楚竞品的用户流向是什么样的，才知道哪些地方是我们可以借鉴学习的，哪些地方是竞品没有做好的。