早教行业团队,早教行业发展前景怎么样

早教行业算是一个朝阳行业，只要理念和服务优质，在三线城市开展是很有前景的。之前在早教做过一段时间，有了之前的工作经验，我认为一个成熟的早教团队需要具备以下条件，婴幼儿早期教育行业在国内已经成为继房地产和医疗行业之后，又一被人们高度关注的消费热点。

1、早教行业发展前景怎么样？

中国的婴幼儿早教市场在未来十年都是很吃香的一个行业，市场只会越做越大，早期教育消费市场的平均增长速度高达28%以上，而早期教育消费需求又明显超过了早期教育机构的增长速度。国务院《中国儿童发展纲要》指出儿童期是人的生理、心理发展的关键时期，教育必须从儿童早期着手培养，教育部“十五计划”也明确指出，“要重视发展儿童早期教育，努力使城乡儿童在入小学前能够接受多种形式的学前教育。

”政府的重视更催生了早教市场的快速发展，目前，婴幼儿早期教育行业在国内已经成为继房地产和医疗行业之后，又一被人们高度关注的消费热点。早教市场的强劲增长，定将推动居民消费，助推国民经济可持续发展，你可以了解一下执心教育，他们不仅提供各项培训，毕业拿证，而且有自己的托育机构，也与多家早幼托教机构有相应的人才输送计划，毕业以后能够直接分配就业，等于提升自己的同时找好一份工作，毕业后直接上岗！。

2、早教行业在三线城市运作，如何？

三线城市在发展上来说还是蛮有潜力的，早教行业算是一个朝阳行业，只要理念和服务优质，在三线城市开展是很有前景的。对于孩子的培养和教育，现代家长都是不遗余力的，加上早教理念的大众化，越来越多的人明白早教对于孩子来说有着巨大的作用。所以，只要运作得当，完全没有问题，但是，如何运作却需要好好计划，包括选址，前期宣传，让家长对于你的早教品牌和理念有理解到赞同，只有赞同你的理念，家长才会愿意让孩子为你所教。

3、早教行业人员当中感觉有很多是女性，像这种团队应该怎么管理呢？

俗话说得好“三个女人一台戏”、“女人堆里是非多”，女性因为小心眼、爱八卦、看问题感性等问题一直使很多管理者头痛。的确女性是一种很奇特的生物，她们在不同的年龄段所表现出来的形态是完全不同的，像这种团队应该怎么管理呢？第一招：选好帮手搞定一群人，首先要搞定这群人的头目。人都有“从众”心理，这点在女性身上更加明显，

对于管理者而言，在女性堆中选择一个好的帮手很重要。而该人选需要有一定的经历和年龄，有人缘，个性不能太软弱，不能斤斤计较、也不能自立山头，最重要的是，能站在管理者角度考虑问题，帮助管理者寻找问题根源和解决办法，第二招：刚柔并济女性一般都有点小脾气，比较任性，因此管理者需刚柔并济。在制定好岗位职责及个人工作内容后，多增加一些柔性关怀，

另外，女同事之间发生矛盾，要注意协调的方式，最好不要在气头上去调解，先弄清楚她们之间有什么矛盾，等事情放一放，再去做思想工作，以事实为依据，不偏向，不八卦。第三招：储备人才针对女性怀孕、生育、哺乳、照顾家庭的特殊情况，要建立人才“蓄水池”，以缓解女性员工休假等带来的缺位，在企业员工编制已基本确定的前提下，要更多的考虑团队成员相互之间的定期轮岗，让大家相互熟悉他人的工作，建立各岗位的A/B角，一旦有人员缺位，就可以马上安排“替补队员”。

4、一个成熟的早教团队需要具备哪些条件？

之前在早教做过一段时间，有了之前的工作经验，我认为一个成熟的早教团队需要具备以下条件，第一，良好的师资队伍。教师团队的优劣直接关系到教育质量的好坏，作为经常接触孩子的教师一定要能力过硬，还有具备较强的处理突发状况的能力，第二，优秀的课程顾问，顾问是连接教育中心和父母的纽带，所以课程顾问的优劣直接关系到父母对教育中心的整体印象。