为什么要母婴年会,为什么要开企业年会(为什么说今年是生育高峰年)

茉莉正在准备年会，和你分享一下。忙了一年，公司举办年会进行年会，主要是有表彰先进的员工，同时大家聚在一起吃个饭，也是能让平常不常碰头的不同部门的同事，交流沟通一下，”但现如今真的到了猪年，我却还是没有勇气要二胎，生不生猪宝宝，这个真的不能跟风，要根据自己家庭条件来确定。

1、为什么要开企业年会？

感谢邀请回答。茉莉正在准备年会，和你分享一下，第一，年底犒劳员工。忙了一年，公司举办年会进行年会，主要是有表彰先进的员工，同时大家聚在一起吃个饭，也是能让平常不常碰头的不同部门的同事，交流沟通一下，第二，年底的总结。一年过去，特别对于领导来说，非常喜欢总结过去的一些经验，对于今后工作的开展，制定一定的计划，在年会上和大家沟通也是一个不错的方式，

2、企业管理为什么一定要重视晚会？

晚会也是表达仪式感的一种方式；晚会中可以展现公司的文化氛围；晚会对过去一年的总结和新一年的展望，晚会里面可以宣扬优秀，传达公司战略规划；晚会让员工更加有凝聚力和向心力，知大船航行方向；晚会对国人来说，更是一年的期盼，画上句号更是新的开始。总之，通过一场晚会，可以表达很多内容，所以有些公司就会重视，但是很多公司考虑成本，加上觉得这种方式不能搭起沟通的桥梁，也不会组织，

3、身边多了很多线上和线下的母婴店，为什么母婴亲子行业会成为大企业的新宠呢？

其实京东在母婴方面的无界零售布局已经很长时间了，应该是从今年六月份开始的吧，那时候京东和美赞臣达成了合作协议，共同启动“智慧母婴店”战略合作，共同实现“京超无界”计划，通过这个计划来向线下的门店和实体超市去进行赋能，包括选品、品质管控、物流配送、售后服务等等也是应有尽有。最近，京东和广州分购无界网络科技有限公司达成战略合作，共同打造了一个亲子互动玩具体验馆，爸爸的玩具店，想起了那首《父亲写的散文诗》，

这个玩具屋项目也是依托着京东在供应链、大数据等等方面的资源技术，来实现对线下门店以及线上商家的无界赋能。也正是因为“二胎”政策的开放，才给现在的母婴市场带来了巨大的发展潜力，根据调查数据显示，2018年我们的母婴市场规模将会达到3万亿元，然后随着人们亲自陪伴意识的逐渐增强，很多家长也愿意在这样有趣的门店里去和自己的孩子共度时光，这些人不仅为线下门店带来了收入，也让这种线下亲子店成了母婴品牌的重要入口，

所以在这样的背景之下，其实业内的竞争是在变得愈发激烈的，获客成本高、盈利渠道单一、利润率低下等问题依然很严峻，京东和时分购的联手，就是为了解决这些问题，让个体经营者也可以轻松开店。这家“爸爸的玩具屋”就是由京东赋能打造的亲子互动类益智玩具线下体验馆，主要面向3到12岁的小孩纸，也是为了去打造一个亲子欢乐的空间，与传统门店不同的是，京东将依托自身在供应链、营销、运营等方面的资源，携手时分购实现对“爸爸的玩具屋”的全面赋能，

在供应链方面，京东会通过万家系统来为门店供应材料，对于店家而言，这样的方式能够节省不少的人力物力，这种一站式的服务，也可以让门店管理变得更加轻松方便，提高门店运营的效率。而且京东在引流这方面也是有着相应的举措，除了通过打通线上线下来降低运营成本之外，在销售方面也有想要的活动，比如1元钱体验产品，然后通过线上的方式来为线下店铺引流等等，

4、为什么说今年是生育高峰年？有什么寓意？你会选择跟风要孩子吗？

为什么说今年是生育高峰年？有什么寓意？你会选择跟风要孩子吗？女儿出生的那一年刚好是龙年。人们为了一个好的寓意，争先恐后的想要龙宝宝，女儿刚好赶一个龙尾巴，每次产检的时候都需要提前预约，就连生孩子，也需要前预约床位，我们当时是找了人塞了红包，才勉强分到床位，还有很多妈妈生完孩子还是在走廊里面支个床。顺产生完第二天医生都让回家。