顾客

从这个意义上讲，早教顾问是早教行业的开疆扩土者，是早教行业的功臣。早教中心的课程顾问很有发展前景，二、深入问自己几个本质问题A、我为什么想做早教顾问，和什么人在一起，就会走什么路，想把早教机构课程顾问做好，就要和做得好的课程顾问经常沟通交流，进入一个优秀的课程顾问圈子，向牛人学习。1、销售顾问如何应付顾客的异议？你这是应付？应对？真诚第一。1:首先态度就应该转变：面对客户要真诚，坦诚，作为商家你可以给顾客更多专业选择指南,就算产品出了问题，都应该面对，划分责任区域,推脱，堰塞，找理由，找借口，推卸责任手段...

涉事店家为永兴县爱婴坊连锁母婴店。开母婴店三年，今年生意特别差，可能和你营销思维或者发展规划不明确有关系，三，实体店线上线下一起做，双管齐下，电商的发展，对现在实体店经营造成很大的冲击，不只是这一家店不好做，很多实体店都面临着关门的危险，注意事项1)母婴食品、婴儿用品、贴身衣物等不适用于7天无理由退换货。1、母婴店导购如何处理顾客退货？个人认为通过倾听尽量找出顾客退货的真正原因，如果是顾客误解而导致的退货，加以委婉真诚的说明，一般都可以得到很好的解决；如果顾客投诉的问题确实存在，只要不影响商品的再次销售，...

首先保证自己的货源优势，选址的话母婴店一般要么在小区周围，要么在大型商超等人流量大的地方，前期调查就要了解周围的母婴店情况，小区的入住率以及入住的基本人群，商超的人流量等等。我们这边很多母婴店进货渠道不明朗，同小区一位邻居就是在食品监督局上班，他有时候会告诉我们经常抽查合格的母婴店是哪几家，同小区的邻居基本上也是到这些店购买。1、请问宝爸宝妈们，什么样的母婴店才能更吸引你进店消费？作为孩子的妈妈，肯定是以安全健康为第一首选。如果母婴店的产品经过食品监督部门抽查均合格的话，在门口立个告示牌，我想更能让妈妈们...

说实话早教中心的创办是挺辛苦的，前提条件是你真的喜欢，我简单说一下我是怎么创办早教中心的。当然了，竞争不管如何激烈，需求还是有的，就看每个门店如何抓住需求，如何才能更好地推进引流工作呢，我主要从线上和线下两个方向给到一些方法，具体情况怎么实施还是要看各中心自己的情况。1、如何办早教中心？说实话早教中心的创办是挺辛苦的，前提条件是你真的喜欢，我简单说一下我是怎么创办早教中心的：1:店面选址（前期做市场调查：人流、居住人口）面积控制在500左右。2:营销模式和品牌的定位，想轻松一点的话就加盟，这样资源都是现成...

母婴店如何增加粘性，增加复购率。开母婴店，如何引流，我说几点比较实际的，母婴店的生意，我一直归结为三个阶段，00年后，单独的母婴店开始出现，因为母婴店里只销售母婴产品，会比超市里专业很多，所以母婴店开始蓬勃发展，目前我的客户里做的好的，赚到钱的，很大一批人都是在2005年前后开始开店的，由一家二三十平方的小店，发展到目前上千平方的门店，连锁十几家店，甚至几十家店，亲朋好友也都跟着他们开店。1、母婴店导购如何处理顾客退货？个人认为通过倾听尽量找出顾客退货的真正原因，如果是顾客误解而导致的退货，加以委婉真诚的...

开母婴店三年，今年生意特别差，可能和你营销思维或者发展规划不明确有关系。注意事项1)母婴食品、婴儿用品、贴身衣物等不适用于7天无理由退换货，导购在设法缓和对方情绪后主动迅速地以换货的方式来应对，这一过程中的态度与语言把握都非常重要，当然如果顾客执意退货，导购则应适时满足顾客要求，不要去激怒顾客直至局面不可收拾。1、母婴店导购如何处理顾客退货？个人认为通过倾听尽量找出顾客退货的真正原因，如果是顾客误解而导致的退货，加以委婉真诚的说明，一般都可以得到很好的解决；如果顾客投诉的问题确实存在，只要不影响商品的再次...

母婴店管理母婴店面增加以后，管理问题就必须明确。能否管理好客户，决定了你这个母婴店成功与否，母婴店*轻流轻流可以帮助母婴店管理库存和销售情况，同时设置每个节点的负责人，让每个流程的负责情况更加的明晰，如果这些既有的模板不能满足需求，没关系，还可以自定义业务流程管理，可以按照实际情况建立表单，轻流会安排客服人员，帮助您搭建属于自己的母婴店管理系统。1、母婴店管理软件系统？建议使用轻流，不需要开发，就可以快速搭建业务流程，多家母婴店的运营情况可以通过轻流掌握实时数据。母婴店管理母婴店面增加以后，管理问题就必须...

作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法。如果招生人数不能在预定时间达标，有3、早教的消费情况（1）一般低于2岁的孩子都需要父母或者爷爷奶奶外公外婆保姆等照料，送去早教中心的比例相对较低，3岁会去正规的幼儿园，所以对象是2-3岁的孩子，也就是大部分孩子在早教中心的时间是1年以内。1、新年给客户祝福邮件发什么内容？怎样给顾客发短信比较合适呢？怎样的短信才不会被顾客反感，当垃圾清理掉呢呢?第一。我认为不要群发相同短信，有些人为了省事,方...

我认为，培训机构吸引学生来的原因只有一个。培训机构运营是有时间节奏的，不可能全年都热，培训机构最缺的是人才，尤其是管理人才，很多机构在高速增长阶段，就是因为人才储备不足而无法完成增长甚至倒退的，根据过去的情况，预测下个旺季时的人员缺口，提前招聘培训，避免在旺季时培训时间不足、考核不到位，让不适合自己机构的人进来，同时在淡季的时候，也可以找到那些实战经验更丰富的人给新人做培训。1、培训机构怎样才能吸引学生源？之前回答了很多招生的问题，今天看到如何“吸引”学生的问题，把我也吸引进来了，我来回答下这个问题。我认...

母婴店如何增加粘性，增加复购率。如果是比较大规模的母婴店，可以建立自己的线上购物平台，即便顾客不方便到店购买，店铺仍然可以送货上门，二，实体店营销活动营销方案还是很有必要的，这是为了让新顾客源源不断成为老顾客，开母婴店三年，今年生意特别差，可能和你营销思维或者发展规划不明确有关系。1、如何经营一个母婴店？首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的。网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去，如果你的店铺是实体店，那就需要你和当...